基于战略导向的中小企业绩效考核体系问题研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述及理论支持 | 第15-21页 |
| ·绩效考核 | 第15-17页 |
| ·绩效考核研究综述 | 第15-17页 |
| ·绩效考核理论支持 | 第17页 |
| ·家族企业绩效考核 | 第17-21页 |
| ·国外家族企业绩效考核研究 | 第17-19页 |
| ·国内家族企业绩效考核研究 | 第19-21页 |
| 第3章 H 公司绩效考核现状及存在的问题 | 第21-32页 |
| ·H 公司绩效考核历程与现状 | 第21-24页 |
| ·H 公司绩效考核探索 | 第21-22页 |
| ·H 公司绩效考核制度的第一次修订 | 第22页 |
| ·H 公司绩效考核制度的第二次修订 | 第22-23页 |
| ·H 公司绩效考核制度的第三次修订 | 第23-24页 |
| ·H 公司绩效考核存在的问题 | 第24-32页 |
| ·调查问卷 | 第24-27页 |
| ·调查问卷结果分析 | 第27-30页 |
| ·公司存在问题原因分析 | 第30-32页 |
| 第4章 基于战略导向的中小企业绩效考核体系分析 | 第32-44页 |
| ·绩效考核体系构建的原则与目的 | 第32-34页 |
| ·构建原则 | 第32-33页 |
| ·构建目的 | 第33-34页 |
| ·构建绩效考核体系的战略环境分析 | 第34-36页 |
| ·外部分析 | 第34-35页 |
| ·内部分析 | 第35-36页 |
| ·战略目标的确定 | 第36-37页 |
| ·战略导向与绩效考核的关系分析 | 第37-38页 |
| ·绩效考核是战略实现的工具 | 第37页 |
| ·二者是目标与预算的关系 | 第37-38页 |
| ·二者的相互关系 | 第38页 |
| ·绩效考核方案最终的形成 | 第38-42页 |
| ·考核目的 | 第39页 |
| ·适用范围 | 第39页 |
| ·考核原则 | 第39页 |
| ·KPI 绩效考核的分析 | 第39-40页 |
| ·KPI 的实施方法及目标的制定 | 第40页 |
| ·考核等级评定标准 | 第40-41页 |
| ·考核流程 | 第41页 |
| ·绩效考核的申诉和监督 | 第41-42页 |
| ·绩效管理的责任分工 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 中小企业绩效考核体系的实施与保障 | 第44-55页 |
| ·绩效考核的实施 | 第44-51页 |
| ·绩效计划 | 第44页 |
| ·绩效实施 | 第44-45页 |
| ·绩效考核 | 第45-49页 |
| ·绩效的评价结果应用 | 第49-51页 |
| ·绩效考核体系的保障 | 第51-55页 |
| ·完善绩效管理的激励机制 | 第51-52页 |
| ·优化业务流程 | 第52页 |
| ·绩效考核结果的合理运用 | 第52-53页 |
| ·财务相关人员的考核 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 A 绩效考核调查问卷 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第64页 |
