MS跨国公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容和框架 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| 2 激励理论综述 | 第16-21页 |
| ·激励的内涵界定 | 第16页 |
| ·激励的相关理论 | 第16-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·综合激励理论 | 第18页 |
| ·激励的类型 | 第18-19页 |
| ·员工激励理论 | 第19-21页 |
| 3 MS 跨国公司激励方式现状分析 | 第21-30页 |
| ·跨国公司概念的发展和界定 | 第21-22页 |
| ·MS 跨国公司概况 | 第22-24页 |
| ·MS 跨国公司基本简介 | 第22页 |
| ·MS 跨国公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·MS 跨国公司员工特点 | 第23-24页 |
| ·MS 跨国公司激励的开展 | 第24-26页 |
| ·MS 跨国公司激励评价 | 第26-30页 |
| ·MS 跨国公司激励特点 | 第26-27页 |
| ·MS 跨国公司激励存在的问题 | 第27-30页 |
| 4 MS 跨国公司激励方案设计 | 第30-38页 |
| ·MS 跨国公司激励方案设计原则 | 第30-31页 |
| ·支持性原则 | 第30页 |
| ·公平性原则 | 第30-31页 |
| ·成长性原则 | 第31页 |
| ·MS 跨国公司激励方案设计框架 | 第31-33页 |
| ·MS 跨国公司激励方案设计内容 | 第33-38页 |
| ·公司层面激励 | 第33-35页 |
| ·团队层面激励 | 第35-36页 |
| ·个人层面激励 | 第36-38页 |
| 5 激励方案在 MS 跨国公司的运用与评估 | 第38-45页 |
| ·激励方案在 MS 跨国公司的实际运用 | 第38-41页 |
| ·激励方案在 MS 跨国公司物质激励中运用 | 第38-39页 |
| ·激励方案在 MS 跨国公司精神激励中运用 | 第39-40页 |
| ·激励方案在 MS 跨国公司反面激励中运用 | 第40-41页 |
| ·激励方案在 MS 跨国公司运用过程中的评估 | 第41-42页 |
| ·修正了原有股权薪酬的弊端 | 第41页 |
| ·扩大精神激励的针对性 | 第41-42页 |
| ·注重员工的内在激励 | 第42页 |
| ·MS 跨国公司员工激励方案的保障措施 | 第42-45页 |
| ·建立完善的考核评定体系 | 第42-43页 |
| ·建立良好的信息沟通交流渠道 | 第43页 |
| ·适当授权，培养员工的主人翁意识 | 第43页 |
| ·注重非物质激励 | 第43页 |
| ·加强经营者以人为本的思想 | 第43-45页 |
| 6 结论和展望 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
