| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状及水平 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状及水平 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状及水平 | 第15-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文结构安排 | 第18-20页 |
| 第2章 绩效考评相关理论 | 第20-28页 |
| ·绩效与绩效考评 | 第20-22页 |
| ·绩效 | 第20-21页 |
| ·绩效考评 | 第21-22页 |
| ·绩效考评的原则与程序 | 第22-23页 |
| ·绩效考评的原则 | 第22页 |
| ·绩效考评的程序 | 第22-23页 |
| ·绩效考评的内容 | 第23-24页 |
| ·工作绩效 | 第23页 |
| ·工作能力 | 第23-24页 |
| ·工作态度 | 第24页 |
| ·绩效考评方法 | 第24-27页 |
| ·360 度绩效评估法 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡法 | 第25-26页 |
| ·目标管理法 | 第26页 |
| ·关键事件法 | 第26-27页 |
| ·中层管理人员绩效考评的意义 | 第27-28页 |
| 第3章 SN 公司中层管理人员绩效考评现状与问题 | 第28-39页 |
| ·SN 公司概况 | 第28-29页 |
| ·公司人力资源结构 | 第29-32页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·公司中层管理人员现状 | 第30-32页 |
| ·公司中层管理人员绩效考评现状 | 第32-36页 |
| ·中层管理人员绩效考评模式 | 第32页 |
| ·中层管理人员绩效考评指标 | 第32-34页 |
| ·中层管理人员绩效考评效果调查 | 第34-36页 |
| ·公司中层管理人员绩效考评存在的问题 | 第36-39页 |
| ·考评定位不准确 | 第36页 |
| ·考评指标不科学 | 第36-37页 |
| ·考评周期不合理 | 第37页 |
| ·考评流程不规范 | 第37页 |
| ·绩效反馈不及时 | 第37-39页 |
| 第4章 SN 公司中层管理人员绩效考评体系优化设计 | 第39-52页 |
| ·绩效考评体系的设计思路 | 第39-40页 |
| ·绩效考评体系的设计目标与原则 | 第40-41页 |
| ·绩效考评体系的设计目标 | 第40-41页 |
| ·绩效考评体系的设计原则 | 第41页 |
| ·中层管理人员绩效考评指标体系设计 | 第41-45页 |
| ·选取关键绩效指标的 SMART 原则 | 第41-42页 |
| ·关键绩效指标的设计方法 | 第42页 |
| ·关键绩效指标的拟定 | 第42-44页 |
| ·绩效考评指标体系的结构 | 第44-45页 |
| ·中层管理人员绩效考评方法设计 | 第45-47页 |
| ·权重体系的设计 | 第45页 |
| ·权重确定的方法 | 第45-47页 |
| ·中层管理人员绩效考评流程设计 | 第47-49页 |
| ·考评的主体与客体 | 第47-48页 |
| ·考评的周期与频次 | 第48-49页 |
| ·考评的实施流程 | 第49页 |
| ·中层管理人员绩效考评结果及其应用 | 第49-52页 |
| ·绩效考评结果的确定 | 第49-50页 |
| ·绩效考评结果沟通与反馈 | 第50-51页 |
| ·绩效考评结果应用 | 第51-52页 |
| 第5章 SN 公司中层管理人员绩效考评体系优化方案的实施 | 第52-59页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系的实施策略 | 第52-55页 |
| ·考评结果与激励制度相互勾联 | 第53-54页 |
| ·持续改进绩效考评体系，同时控制增量改革的步长 | 第54-55页 |
| ·不断从企业文化系统获取绩效考评体系的驱策力 | 第55页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系的实施保障 | 第55-59页 |
| ·全员参与 | 第55-56页 |
| ·组织建设 | 第56-57页 |
| ·制度保障 | 第57-58页 |
| ·定向培训 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |