| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-16页 |
| 图目录 | 第16-18页 |
| 表目录 | 第18-20页 |
| 第一章 绪论 | 第20-38页 |
| 第一节 研究背景与研究问题 | 第20-29页 |
| 一、研究背景 | 第20-28页 |
| 二、研究问题 | 第28-29页 |
| 第二节 研究目的与研究意义 | 第29-32页 |
| 一、研究目的 | 第29-30页 |
| 二、研究意义 | 第30-32页 |
| 第三节 研究框架、技术路线与论文结构安排 | 第32-36页 |
| 一、研究框架 | 第32-33页 |
| 二、技术路线 | 第33-35页 |
| 三、论文结构安排 | 第35-36页 |
| 第四节 研究方法与研究创新 | 第36-38页 |
| 一、研究方法 | 第36页 |
| 二、研究创新 | 第36-38页 |
| 第二章 相关研究述评 | 第38-74页 |
| 第一节 角色概念与角色理论 | 第38-45页 |
| 一、角色概念 | 第38-41页 |
| 二、角色理论 | 第41-45页 |
| 第二节 人力资源管理角色及相关研究 | 第45-63页 |
| 一、人力资源管理角色 | 第46-49页 |
| 二、人力资源管理角色研究的理论基础 | 第49-55页 |
| 三、人力资源管理角色类别的相关研究 | 第55-61页 |
| 四、人力资源管理角色转变的相关研究 | 第61-63页 |
| 第三节 跨组织边界视角的相关研究 | 第63-74页 |
| 一、组织边界、组织间关系与跨组织边界 | 第63-66页 |
| 二、跨组织边界相关理论研究 | 第66-74页 |
| 第三章 组织内部视角的人力资源管理角色结构及其演变 | 第74-99页 |
| 第一节 人力资源管理职能形态及其分类 | 第74-80页 |
| 一、人力资源管理职能及其形态 | 第74-75页 |
| 二、人力资源管理职能形态分类及特征 | 第75-76页 |
| 三、组织内部人力资源管理形态的转变 | 第76-80页 |
| 第二节 基于P-R-T框架的人力资源管理内部角色结构 | 第80-87页 |
| 一、P-R-T框架 | 第81-84页 |
| 二、P-R-T框架下人力资源管理内部角色的结构 | 第84-87页 |
| 第三节 P-R-T框架下人力资源管理内部角色结构的演变 | 第87-99页 |
| 一、人事管理阶段的角色结构 | 第88-89页 |
| 二、人力资源管理阶段的角色结构 | 第89-91页 |
| 三、战略人力资源管理阶段的角色结构 | 第91-99页 |
| 第四章 组织间视角的人力资源管理形态演化及跨边界角色生成 | 第99-125页 |
| 第一节 跨组织边界视角下的组织间关系 | 第99-107页 |
| 一、跨组织边界的组织间关系类型 | 第99-103页 |
| 二、组织间关系演化的动因及特征 | 第103-107页 |
| 第二节 组织间人力资源管理形态的衍变 | 第107-117页 |
| 一、组织间人力资源管理的概念及其理论解释 | 第107-111页 |
| 二、组织间人力资源管理的基本业态 | 第111-117页 |
| 第三节 人力资源管理跨边界角色的生成与结构特征分析 | 第117-125页 |
| 一、人力资源管理跨边界角色：概念及内涵 | 第117-121页 |
| 二、人力资源管理跨边界角色的结构特征 | 第121-125页 |
| 第五章 跨边界视角的人力资源管理角色发展动因与形态 | 第125-153页 |
| 第一节 人力资源管理角色发展：概念与逻辑 | 第125-127页 |
| 一、人力资源管理角色发展的概念 | 第125-126页 |
| 二、人力资源管理角色发展的逻辑 | 第126-127页 |
| 第二节 人力资源管理角色演进的动因分析 | 第127-148页 |
| 一、被动接受视角的动因分析 | 第128-133页 |
| 二、主动选择视角的动因分析 | 第133-144页 |
| 三、共同演化视角的动因分析 | 第144-148页 |
| 第三节 人力资源管理角色的演化形态 | 第148-153页 |
| 一、增强型演化 | 第148-149页 |
| 二、简化型演化 | 第149-150页 |
| 三、维持型演化 | 第150-151页 |
| 四、新增型演化 | 第151-153页 |
| 第六章 人力资源管理角色发展动因的实证研究设计 | 第153-172页 |
| 第一节 研究问题和假设提出 | 第153-161页 |
| 一、研究问题 | 第153-154页 |
| 二、组织创新战略与人力资源管理角色发展之间的关系 | 第154-156页 |
| 三、组织结构与人力资源管理角色发展的关系 | 第156-157页 |
| 四、组织间关系的中介效应 | 第157-158页 |
| 五、HR部门结构型资本的调节作用 | 第158-161页 |
| 第二节 研究设计与数据获取 | 第161-165页 |
| 一、变量测量与量表开发 | 第161-163页 |
| 二、问卷编制与预调研 | 第163-164页 |
| 三、数据收集与样本特征 | 第164-165页 |
| 第三节 样本特征与信度检验 | 第165-172页 |
| 一、检验方法与评价标准 | 第165-166页 |
| 二、人力资源管理角色类别量表的检验 | 第166-167页 |
| 三、组织创新战略的量表检验 | 第167-169页 |
| 四、组织结构的量表检验 | 第169页 |
| 五、组织间关系的量表检验 | 第169-170页 |
| 六、人力资源部门结构型资本的量表检验 | 第170-172页 |
| 第七章 假设检验与结果讨论 | 第172-187页 |
| 第一节 人力资源管理角色类别的差异性分析 | 第172-176页 |
| 一、不同行业在人力资源管理角色类别上的差异性分析 | 第172-173页 |
| 二、不同所有制背景在人力资源管理角色类别上的差异性分析 | 第173-174页 |
| 三、不同企业规模在人力资源管理角色类别的差异性分析 | 第174-176页 |
| 四、控制变量的选择与虚拟化 | 第176页 |
| 第二节 人力资源管理角色类别倾向的影响因素及过程机制检验 | 第176-184页 |
| 一、各变量间的描述性统计与相关分析 | 第176-178页 |
| 二、人力资源管理角色类别倾向的影响因素检验 | 第178-181页 |
| 三、组织间关系的中介作用检验 | 第181-183页 |
| 四、HR部门结构型资本的调节效应检验 | 第183-184页 |
| 第三节 实证研究结论与启示 | 第184-187页 |
| 一、实证研究结论 | 第185-186页 |
| 二、管理实践启示 | 第186-187页 |
| 第八章 研究总结与未来研究展望 | 第187-198页 |
| 第一节 研究总结与学术贡献 | 第187-191页 |
| 一、研究总结 | 第187-190页 |
| 二、学术贡献 | 第190-191页 |
| 第二节 管理对策建议 | 第191-195页 |
| 一、人力资源管理职能与组织战略的适配 | 第191-193页 |
| 二、优化人力资源管理人员与业务管理者的角色分配 | 第193页 |
| 三、整合人力资源管理信息系统与人力资源管理系统 | 第193-194页 |
| 四、提升人力资源管理部门的社会资本水平 | 第194-195页 |
| 第三节 研究局限与未来研究展望 | 第195-198页 |
| 一、研究局限 | 第195-196页 |
| 二、未来研究展望 | 第196-198页 |
| 参考文献 | 第198-209页 |
| 致谢 | 第209-211页 |
| 附录A 中国企业人力资源管理角色发展调查问卷 | 第211-216页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第216页 |
