| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第11-18页 |
| ·国内外关于领导授权行为的理论基础及文献综述 | 第11-14页 |
| ·授权的相关研究 | 第11-13页 |
| ·领导授权行为的结构与测量 | 第13-14页 |
| ·关于高管团队行为整合的理论基础和文献综述 | 第14-17页 |
| ·高层管理团队 | 第14-15页 |
| ·高层管理团队行为整合 | 第15-17页 |
| ·领导授权、行为整合和企业绩效 | 第17-18页 |
| 第三章 研究模型与研究假设 | 第18-22页 |
| ·模型构建 | 第18-19页 |
| ·研究假设 | 第19-22页 |
| ·CEO 授权行为与行为整合 | 第19页 |
| ·TMT 行为整合与企业绩效 | 第19-20页 |
| ·环境不确定性的调节作用 | 第20-22页 |
| 第四章 研究样本与变量刻画 | 第22-26页 |
| ·调查问卷设计 | 第22页 |
| ·样本和数据来源 | 第22-23页 |
| ·数据来源 | 第22-23页 |
| ·数据说明 | 第23页 |
| ·变量刻画与计量 | 第23-26页 |
| ·CEO 授权行为的计量 | 第23-24页 |
| ·高管团队行为整合的计量 | 第24页 |
| ·企业绩效的计量 | 第24页 |
| ·调控变量环境不确定的计量 | 第24页 |
| ·控制变量的选取 | 第24-26页 |
| 第五章 描述性统计和实证检验 | 第26-39页 |
| ·描述性统计 | 第26-27页 |
| ·量表的信效度检验 | 第27-33页 |
| ·CEO 授权行为的效度、信度检验 | 第27-30页 |
| ·高管团队行为整合的效度、信度检验 | 第30-32页 |
| ·企业绩效和环境不确定的效度、信度分析 | 第32-33页 |
| ·相关性分析 | 第33-34页 |
| ·回归分析与假设检验 | 第34-39页 |
| ·CEO 授权行为对高管团队行为整合的实证结果 | 第34-35页 |
| ·高管团队行为整合对企业绩效的实证结果 | 第35-36页 |
| ·高管团队行为整合在 CEO 授权和企业绩效之间的中介作用 | 第36-37页 |
| ·环境不确定的调节作用 | 第37-39页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第39-42页 |
| ·本研究的主要结论 | 第39页 |
| ·本文的创新与局限性 | 第39-40页 |
| ·研究讨论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 调查问卷 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 本人在攻读硕士研究生期间的研究成果 | 第50页 |