上海杉杉女时装有限公司管理变革研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·企业简介 | 第9页 |
| ·现状及主要问题 | 第9-13页 |
| ·企业高层管理人员 | 第9-11页 |
| ·企业中层管理人员 | 第11-12页 |
| ·企业基层作业人员 | 第12-13页 |
| ·本研究目的意义 | 第13页 |
| ·本研究的基本路线和主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 企业管理变革研究综述 | 第15-31页 |
| ·管理变革的含义及其思想 | 第15-18页 |
| ·管理变革的含义 | 第15页 |
| ·管理变革思想的起源 | 第15-16页 |
| ·组织变革的相关理论 | 第16-18页 |
| ·管理变革过程中所涉及的相关思想 | 第18-31页 |
| ·公司治理结构 | 第18-20页 |
| ·企业的战略管理 | 第20-22页 |
| ·流程的建设与重组 | 第22-25页 |
| ·企业的文化建设 | 第25-28页 |
| ·战略人力资源管理 | 第28-31页 |
| 第三章 杉杉女装公司的管理现状及问题分析 | 第31-40页 |
| ·杉杉女装公司成立以来的管理建设 | 第31-34页 |
| ·与杉杉集团在权责问题上的分工 | 第32-33页 |
| ·对实美公司员工的政策 | 第33页 |
| ·杉杉成立后新团队人员状况 | 第33-34页 |
| ·组织建设状况与问题分析 | 第34-37页 |
| ·所有权结构不清晰导致了政令混乱 | 第34-35页 |
| ·新老员工不协调导致了绩效下滑 | 第35-36页 |
| ·经营模式影响了企业发展 | 第36页 |
| ·文化的缺失是混乱的根源 | 第36-37页 |
| ·管理变革所面临的风险分析 | 第37-40页 |
| ·人员心态的变化会导致业绩的下滑 | 第37页 |
| ·经营业绩的下滑会影响到集团对公司认可 | 第37-38页 |
| ·人员的动荡对加盟商的影响 | 第38-39页 |
| ·投入成本的加大会造成企业资金链的紧张 | 第39-40页 |
| 第四章 杉杉女装公司管理变革设计 | 第40-53页 |
| ·影响管理变革实施的主要问题 | 第40-42页 |
| ·管理变革的阻力 | 第40页 |
| ·管理变革的抵制现象 | 第40-41页 |
| ·管理变革的策略 | 第41页 |
| ·企业管理变革的模式选择 | 第41-42页 |
| ·实施管理变革的必要性 | 第42-46页 |
| ·提升企业业绩的需要 | 第42页 |
| ·提升企业领导能力的需要 | 第42-43页 |
| ·提升企业团队合作能力的需要 | 第43-45页 |
| ·企业文化建设的需要 | 第45-46页 |
| ·管理变革工作的程序设计 | 第46-50页 |
| ·以流程的建设为变革开始的突破口 | 第46-47页 |
| ·以人力资源规划工作的开展为导入 | 第47-48页 |
| ·以品牌的建设为契机 | 第48-49页 |
| ·以文化的建设为保障 | 第49-50页 |
| ·以建立企业的盈利模式为目标 | 第50页 |
| ·企业的外来危机管理方案 | 第50-53页 |
| ·加盟商的危机管理预案 | 第50-51页 |
| ·外协单位的危机处理方案 | 第51-52页 |
| ·集团公司的合作原则设定 | 第52-53页 |
| 第五章 杉杉女装公司管理变革的实施 | 第53-64页 |
| ·企业流程建设实施 | 第53-55页 |
| ·原有流程的运行状况 | 第53页 |
| ·结合经营目标进行的流程重组 | 第53-54页 |
| ·推进企业的计划管理工作 | 第54-55页 |
| ·管理团队建设 | 第55-57页 |
| ·核心团队建设推进企业变革 | 第55-56页 |
| ·核心外围人员的培训 | 第56-57页 |
| ·全员岗位责任制的建立 | 第57页 |
| ·加强企业的文化建设 | 第57-61页 |
| ·企业文化园地的建设 | 第58-59页 |
| ·企业 VI 系统的建立 | 第59-60页 |
| ·企业培训工作的开展 | 第60-61页 |
| ·人力资源管理工作 | 第61-64页 |
| ·由人事工作向人力资源工作的转型 | 第61-62页 |
| ·招聘方式和途径改革 | 第62页 |
| ·培训制度改革 | 第62页 |
| ·保障机制建立 | 第62-63页 |
| ·促进知识分享 | 第63-64页 |
| 第六章 杉杉女装公司管理变革实施总结 | 第64-66页 |
| ·管理变革的成效 | 第64页 |
| ·管理变革中存在的不足 | 第64页 |
| ·杉杉女装近期状况跟踪 | 第64-65页 |
| ·结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-96页 |
| 附 1：外加工产品跟单流程图 | 第70-71页 |
| 附 2：工作程序制定方法 | 第71-73页 |
| 附 3：公司总体工作流程 | 第73-80页 |
| 附 4：岗位描述格式 | 第80-83页 |
| 附 5：绩效考核办法 | 第83-91页 |
| 附 6：培训教育制度 | 第91-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
