| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·电子制造企业的全球化和产品制造外包的趋势 | 第7-8页 |
| ·当前面临的国际国内市场经济大环境 | 第8-10页 |
| ·产业集聚的竞争力和供应链策略 | 第10-12页 |
| ·供应商选择和导入现状分析以及目的、意义 | 第12-14页 |
| ·本文研究内容及结构 | 第14-15页 |
| 第二章 供应商选择与管理理论 | 第15-27页 |
| ·外包、供应链战略合作伙伴和合同厂商概论 | 第15-16页 |
| ·供应链相关理论 | 第16-22页 |
| ·供应链 | 第16-19页 |
| ·导入供应链管理的目的 | 第19-21页 |
| ·供应链管理的主要内容 | 第21-22页 |
| ·供应商评价方法简介 | 第22-23页 |
| ·层次分析法 | 第22页 |
| ·作业成本法 | 第22-23页 |
| ·电子制造企业的其他供应商评价方法介绍 | 第23页 |
| ·选择供应商和建立战略合作伙伴关系的步骤 | 第23-26页 |
| ·与产品相匹配的供应链设计 | 第23-25页 |
| ·选择供应商战略合作伙伴的步骤 | 第25-26页 |
| ·供应商评价的目的与发展趋势 | 第26-27页 |
| 第三章 E 公司供应商选择与管理的现状 | 第27-38页 |
| ·E 公司的背景介绍 | 第27-29页 |
| ·E 公司简介 | 第27页 |
| ·E 公司各业务平台及子公司组织架构介绍 | 第27-28页 |
| ·E 公司供应链部门简介 | 第28-29页 |
| ·E 公司产品基本信息介绍 | 第29-30页 |
| ·E 公司技术领导地位的建立分析 | 第30-31页 |
| ·供应链战略合作伙伴选择的影响因素分析 | 第31-33页 |
| ·供应链战略合作伙伴的协同因素 | 第32页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系的运行绩效因素 | 第32页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系核心能力因素(简称 CQTDS+2) | 第32-33页 |
| ·供应链战略合作伙伴运行环境要素 | 第33页 |
| ·供应链战略合作伙伴选择的评价指标体系建立 | 第33-34页 |
| ·评价指标体系建立 | 第33-34页 |
| ·评价指标选取的原则 | 第34页 |
| ·E 公司供应商选择与管理中存在的问题 | 第34-38页 |
| 第四章 E 公司供应商选择和开发管理之问题解决 | 第38-83页 |
| ·E 公司基于层次分析法（AHP）的供应商选择策略及算例 | 第38-48页 |
| ·E 公司基于作业成本法（ABC）的成本管理及实例 | 第48-61页 |
| ·E 公司在产品开发中的全面成本管理 | 第48-51页 |
| ·E 公司在产品开发中的显性成本管理 | 第51-57页 |
| ·E 公司基于作业成本法的成本管理实例 | 第57-61页 |
| ·E 公司基于产品的供应商选择、导入与管理 | 第61-71页 |
| ·该公司产品开发与供应链导入流程与工具 | 第61-71页 |
| ·E 公司项目开发进度管理及实例 | 第71-73页 |
| ·E 公司供应商管理中品质问题解决策略 | 第73-79页 |
| ·E 公司供应商的工艺验证–源头抓起 | 第73-75页 |
| ·E 公司品质问题的解决方法、工具和手段–持续改善 | 第75-79页 |
| ·E 公司潜在供应商的发掘和培育 | 第79-83页 |
| ·E 公司采购的核心战略 | 第79-80页 |
| ·E 公司优选供应商库 | 第80-81页 |
| ·E 公司潜在供应商的开发 | 第81-82页 |
| ·E 公司的品质政策 | 第82-83页 |
| 第五章 结论和展望 | 第83-84页 |
| ·结论 | 第83页 |
| ·展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 附录 | 第86-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
