| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·离职概念的界定 | 第12-13页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第1章 GNT软件公司新员工离职现状及影响分析 | 第16-23页 |
| ·GNT软件公司简介 | 第16页 |
| ·GNT软件公司新员工概况 | 第16-17页 |
| ·GNT公司对新员工的界定 | 第16页 |
| ·GNT新员工特点 | 第16-17页 |
| ·GNT软件公司新员工离职情况 | 第17-22页 |
| ·新员工构成情况 | 第17-18页 |
| ·新员工离职率 | 第18-19页 |
| ·新员工离职时间 | 第19-20页 |
| ·新员工离职去向 | 第20-22页 |
| ·新员工离职给GNT软件公司带来的消极影响 | 第22-23页 |
| ·企业成本的耗费 | 第22页 |
| ·影响企业人才管理 | 第22页 |
| ·企业人才、技术流失 | 第22-23页 |
| 第2章 GNT软件公司新员工离职倾向分析 | 第23-43页 |
| ·新员工离职倾向原因问卷调查 | 第23-25页 |
| ·问卷设计 | 第23页 |
| ·问卷发放和收集 | 第23-24页 |
| ·问卷的信度、效度检验 | 第24-25页 |
| ·问卷调查结果统计及影响分析 | 第25-39页 |
| ·样本分布 | 第25-27页 |
| ·个人因素对员工离职的影响 | 第27-28页 |
| ·公司前景以及制度对员工离职的影响 | 第28-29页 |
| ·薪酬因素对员工离职的影响 | 第29页 |
| ·工作因素对员工离职的影响 | 第29-31页 |
| ·工作环境因素对员工离职的影响 | 第31-32页 |
| ·影响员工离职最可能因素 | 第32页 |
| ·性别、学历、所在部门以及入职时间等对员工离职的影响 | 第32-39页 |
| ·基于问卷调查结果的新员工离职倾向原因分析 | 第39-43页 |
| ·个人因素 | 第39-40页 |
| ·公司因素 | 第40页 |
| ·薪酬因素 | 第40-41页 |
| ·工作因素 | 第41-42页 |
| ·工作环境 | 第42-43页 |
| 第3章 降低新员工离职率的对策与建议 | 第43-50页 |
| ·加强对新员工的甄选,招录合适的新员工 | 第43-44页 |
| ·注重新员工的岗前培训,提供持续的培训开发 | 第44页 |
| ·建立适合职业发展初期新员工的激励办法 | 第44-48页 |
| ·薪酬层次激励 | 第45-46页 |
| ·成就层次激励 | 第46-47页 |
| ·文化层次激励 | 第47-48页 |
| ·提供足够的职业发展空间 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |