| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第1章 导论 | 第6-24页 |
| ·问题的提出 | 第6-8页 |
| ·核心概念与分析工具 | 第8-13页 |
| ·国外与国内研究文献综述 | 第13-20页 |
| ·研究内容和研究框架 | 第20-22页 |
| ·研究方法与个案选取 | 第22-24页 |
| 第2章 M 社区志愿者协会的社区治理结构网络 | 第24-40页 |
| ·空间性：M 社区志愿者协会行动的外部结构网络 | 第24-28页 |
| ·科层结构与成员网络：M 社区志愿者协会行动的内部结构网络 | 第28-38页 |
| ·组织正式文本与隐秘：M 社区志愿行动的组织结构 | 第29-35页 |
| ·离散型网络：M 社区志愿者协会内部成员关系结构 | 第35-38页 |
| ·小结 | 第38-40页 |
| 第3章 社区治理结构网络中 M 社区志愿者协会的行动逻辑 | 第40-53页 |
| ·行动者资源不均与不足：“选择性耦合”行动逻辑的前提条件 | 第40-44页 |
| ·案例: M 社区志愿者协会行动逻辑的网络建构实践 | 第44-52页 |
| ·“服务世游、奉献世游”：行政任务的选择性耦合 | 第45-48页 |
| ·“佳蒙护绿”：选择社会性耦合的典范 | 第48-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 第4章 思考与讨论 | 第53-59页 |
| ·“选择性耦合”与效果分析 | 第53-55页 |
| ·讨论：选择性耦合的变革与政策性措施 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
