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企业战略性绩效管理研究--以YT公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-13页
 第一节 研究背景及意义第9-10页
  一、 论文选题背景第9页
  二、 论文研究意义第9-10页
 第二节 本文研究思路与方法第10-11页
  一、 研究思路第10-11页
  二、 研究方法第11页
 第三节 文章的基本框架第11-13页
第二章 相关理论和文献综述第13-20页
 第一节 绩效的内涵第13页
 第二节 绩效管理的内涵第13-14页
 第三节 绩效管理的起源第14页
 第四节 绩效管理的功能第14-17页
 第五节 绩效管理在我国人力资源管理应用中存在的问题第17-18页
  一、 绩效考查目标的建立不够科学第17-18页
 第六节 我国企业未来在绩效管理方面应做的努力第18-20页
第三章 昆明 YT 公司绩效考核现状分析第20-26页
 第一节 公司简介第20-21页
 第二节 绩效考核现状第21-23页
  一、 考核周期第21页
  二、 考核内容第21-23页
  三、 考核结果及应用第23页
 第三节 存在问题分析第23-26页
  一、 业绩等同于绩效管理第24页
  二、 激励作用失效第24-25页
  三、 不能有效地分析业务的发展状况第25页
  四、 操作执行中,绩效反馈与辅导缺位第25-26页
第四章 昆明 YT 公司改革绩效管理的方案第26-36页
 第一节 树立科学的绩效管理理念、明确以战略目标为导向第26-27页
 第二节 以战略目标为基础的绩效管理实践第27-30页
  一、 绩效管理必须遵循 PDCA 原则第27-28页
  二、 年度考核目标制定及执行第28-29页
  三、 基于量本利(CVP)模型的部门考核第29-30页
 第三节 制定切实可行的考核标准第30-31页
 第四节 绩效考核方案第31-32页
 第五节 绩效考评结果方法第32-34页
 第六节 绩效考评结果反馈第34-36页
第五章 实施绩效方案的保障措施第36-39页
 第一节 树立科学绩效管理观念,正确认识绩效管理的重要意义第36页
 第二节 明确绩效管理的目标和原则第36-37页
 第三节 建立规范有效的绩效管理体系第37页
 第四节 在实际操作中抓好过程控制第37页
 第五节 重视绩效结果的反馈与应用第37-38页
 第六节 强化全过程的绩效管理培训第38-39页
第六章 结论第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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