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中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·选题背景第11-12页
     ·研究背景第11页
     ·研究目的及意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-14页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-14页
   ·研究内容第14页
   ·研究方法第14-15页
   ·技术路线第15-16页
第2章 中电投金元集团企业文化现状分析第16-25页
   ·中电投金元集团股份有限公司概况第16-20页
     ·中国电力投资集团公司简介第16-17页
     ·中电投并购重组贵州金元概况第17-20页
   ·中电投金元集团企业文化现状第20-24页
     ·中电投金元集团企业文化介绍第20-22页
     ·中电投集团企业文化特征第22-23页
     ·中投金元集团企业文化融合必要性第23-24页
   ·本章小结第24-25页
第3章 中电集团并购重组文化融合问题分析第25-35页
   ·中电集团文化融合的资本结构性问题第25-26页
     ·并购重组文化融合与资本结构性调整问题第25页
     ·并购重组文化融合与战略导向性调整问题第25-26页
     ·并购重组文化融合与组织调整问题第26页
   ·中电集团文化融合的企业文化冲突问题第26-30页
     ·中电集团共同核心价值文化的融合第27页
     ·中电集团差异性文化融合问题第27-28页
     ·中电集团企业文化冲突问题第28页
     ·中电集团管理文化冲突特征第28-29页
     ·母子公司之间管理文化差异问题第29页
     ·中电集团管理文化冲突问题第29-30页
   ·中电集团文化融合的员工社会文化冲突问题第30-32页
     ·中电集团员工个体文化特征第30页
     ·员工个体文化与社会文化之间的关系第30-31页
     ·员工个体文化与企业文化冲突问题第31页
     ·社会文化差异与企业文化冲突问题第31-32页
   ·企业文化融合的影响因素分析第32-34页
     ·企业文化融合的影响因素的识别第32-33页
     ·企业文化融合的影响因素的影响程度分析第33-34页
   ·本章小结第34-35页
第4章 中电投金元集团并购重组的文化融合策略设计第35-44页
   ·中电投金元集团企业文化融合策略设计的基本原则第35-36页
     ·文化融合过程原则第35页
     ·核心文化统一原则第35-36页
     ·文化融合战略原则第36页
   ·中电投金元集团企业文化与资本结构调整策略第36-38页
     ·企业文化与母公司战略导向融合策略第37页
     ·企业文化与公司资本结构调整融合策略第37-38页
     ·企业文化与公司组织结构调整融合策略第38页
   ·中电投金元集团文化融合的企业文化冲突策略第38-40页
     ·母子公司之间核心价值文化融合策略第38-39页
     ·母子公司非核心文化差异融合策略第39页
     ·母子公司企业文化冲突策略第39-40页
   ·中电投金元集团管理文化冲突策略第40-41页
     ·母子公司管理文化与企业核心价值体系策略第40页
     ·母子公司管理文化差异融合问题策略第40-41页
     ·母子公司管理文化冲突策略第41页
   ·中电投金元集团文化融合的员工社会文化冲突策略第41-43页
     ·母子公司员工个体文化差异问题策略第42页
     ·母子公司与社会文化差异问题策略第42-43页
   ·本章小结第43-44页
第5章 中电投金元集团并购重组的文化融合策略实施措施第44-50页
   ·中电投金元集团文化融合策略控制体系构建第44-46页
     ·企业文化融合控制体系构建原则第44-45页
     ·企业文化融合控制体系构建第45页
     ·策略控制体系制度构建第45-46页
   ·中电投金元集团策略控制体系指标体系构建第46-47页
     ·企业文化融合策略控制指标选择第46页
     ·企业文化融合策略控制指标信度检验第46-47页
     ·企业文化融合策略控制指标效度检验第47页
   ·加强中电投金元集团制度建设第47-49页
     ·策略控制体系制度构建第47-48页
     ·中电投金元集团策略控制体系实施第48页
     ·实施效果反馈第48-49页
   ·本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
个人简历第55-56页
附件第56-57页

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