| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·理论研究背景 | 第8-9页 |
| ·实践研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究主题 | 第11-12页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第12-14页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第14-29页 |
| ·胜任力的基本内涵 | 第14-18页 |
| ·胜任力定义溯源 | 第14-15页 |
| ·胜任力定义研究 | 第15-17页 |
| ·胜任力特征 | 第17-18页 |
| ·胜任力的识别方法 | 第18页 |
| ·胜任力模型的研究综述 | 第18-24页 |
| ·胜任力模型概念 | 第18-19页 |
| ·国外胜任力模型研究综述 | 第19-21页 |
| ·国内胜任力模型研究综述 | 第21-22页 |
| ·胜任力模型在人力资源管理中应用的现状概况 | 第22-24页 |
| ·胜任力模型的构建研究 | 第24-28页 |
| ·胜任力模型的主要构建方法 | 第24-27页 |
| ·胜任力模型的构建研究方向及原则性 | 第27页 |
| ·胜任力模型构建流程 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 HM 公司人力资源管理现状 | 第29-39页 |
| ·HM 企业与企业人力资源管理概况 | 第29-33页 |
| ·HM 公司的组织结构 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源基本情况 | 第31-33页 |
| ·HM 公司人力资源管理存在问题分析 | 第33-37页 |
| ·HM 公司企业文化存在的问题 | 第33页 |
| ·HM 公司缺少人力资源规划 | 第33-34页 |
| ·HM 公司招聘与选拔方面存在问题 | 第34-35页 |
| ·HM 公司绩效管理方面存在问题 | 第35-36页 |
| ·HM 公司薪酬管理方面存在问题 | 第36页 |
| ·HM 公司培训发展方面存在问题 | 第36-37页 |
| ·HM 公司人力资源管理中问题存在的原因分析 | 第37-39页 |
| ·针对招聘方面的原因分析 | 第37-38页 |
| ·针对绩效管理方面的原因分析 | 第38页 |
| ·针对薪酬管理方面的原因分析 | 第38-39页 |
| ·针对培训发展方面的原因分析 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39页 |
| 第4章 HM 公司胜任力模型构建 | 第39-57页 |
| ·构建 HM 公司胜任力模型的基础内容 | 第40-41页 |
| ·岗位分类及划分等级 | 第40页 |
| ·采用的方法及设置 | 第40-41页 |
| ·胜任力模型建立的准备阶段 | 第41-42页 |
| ·组建工作小组 | 第41页 |
| ·前期调查和宣传 | 第41页 |
| ·收集所需的信息资料并进行分析 | 第41-42页 |
| ·HM 公司胜任力模型构建的实施阶段 | 第42-57页 |
| ·提取胜任力指标 | 第42-51页 |
| ·对于所提取的胜任力指标验证 | 第51页 |
| ·HM 公司财务经理岗位胜任力模型的确立 | 第51-56页 |
| ·胜任力模型的有效性验证 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57页 |
| 第5章 HM 公司基于胜任力模型的应用 | 第57-69页 |
| ·HM 公司基于胜任力模型在员工招聘管理中的应用 | 第57-60页 |
| ·HM 公司基于胜任力模型的培训管理 | 第60-64页 |
| ·HM 公司基于胜任力的绩效管理 | 第64-65页 |
| ·HM 公司基于胜任力模型的薪酬管理 | 第65-67页 |
| ·HM 公司基于胜任模型力的员工晋升及职业生涯规划应用 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第6章 研究总论 | 第69-72页 |
| ·研究的主要结论 | 第69页 |
| ·研究的主要创新 | 第69-70页 |
| ·本文研究的不足 | 第70页 |
| ·案例选取单一，具有局限性 | 第70页 |
| ·建模调研的深入度欠缺 | 第70页 |
| ·后续研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76-77页 |