转型企业知识转移组织参考模型研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
·研究背景和意义 | 第9-13页 |
·研究背景 | 第9-11页 |
·研究意义 | 第11-13页 |
·研究对象的界定 | 第13-14页 |
·转型企业 | 第13页 |
·知识转移 | 第13-14页 |
·组织参考模型 | 第14页 |
·研究内容和方法 | 第14-16页 |
·研究内容 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究目的与创新 | 第16-17页 |
·研究目的 | 第16页 |
·论文的研究特色与创新之处 | 第16-17页 |
·本章小结 | 第17-18页 |
第2章 相关理论研究综述 | 第18-35页 |
·转型企业的研究现状 | 第18-19页 |
·知识转移过程研究综述 | 第19-31页 |
·国外知识转移过程模型综述 | 第19-24页 |
·国内的知识转移过程模型综述 | 第24-25页 |
·知识转移过程理论的启示 | 第25-26页 |
·知识转移影响因素研究 | 第26-29页 |
·知识转移过程中的知识状态属性 | 第29-31页 |
·转型企业组织模式研究综述 | 第31-34页 |
·传统的组织模式及特点 | 第31-32页 |
·新型组织模式及其特点 | 第32-33页 |
·新型组织模式与传统组织模式的比较 | 第33-34页 |
·组织结构设计 | 第34页 |
·本章小结 | 第34-35页 |
第3章 转型企业知识转移组织模型特性分析 | 第35-60页 |
·转型企业知识转移过程及其组织模型 | 第35-44页 |
·转型企业知识转移组织的知识特点 | 第35-38页 |
·转型企业知识转移过程 | 第38-44页 |
·转型企业知识转移组织模型概述 | 第44页 |
·转型企业知识转移组织的六要素 | 第44-49页 |
·转型企业知识转移组织结构的特点 | 第49-51页 |
·静态与动态相结合 | 第49-50页 |
·循环往复性 | 第50页 |
·网络化 | 第50-51页 |
·集权程度低 | 第51页 |
·转型企业知识转移组织模型的职能 | 第51-56页 |
·知识获取 | 第52-55页 |
·知识共享 | 第55页 |
·知识应用和创新 | 第55-56页 |
·知识保护 | 第56页 |
·转型企业知识转移组织模型的运行条件 | 第56-59页 |
·基础运行平台 | 第56-58页 |
·运行机制 | 第58-59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
第4章 转型企业知识转移组织参考模型设计 | 第60-84页 |
·知识状态属性与组织模式的关系 | 第60-61页 |
·转型企业知识转移组织设计基本模式图 | 第61-64页 |
·转型企业知识转移组织参考模型设计的三个维度 | 第64-66页 |
·知识维度 | 第65页 |
·环境维度 | 第65-66页 |
·结构维度 | 第66页 |
·转型企业知识转移组织结构设计 | 第66-83页 |
·转型企业知识转移组织结构设计的影响因素 | 第66-67页 |
·转型企业知识转移组织结构设计的原则 | 第67-68页 |
·转型企业知识转移组织分工 | 第68-73页 |
·转型企业知识转移组织协调 | 第73-74页 |
·转型企业知识转移组织权力配置 | 第74-76页 |
·转型企业知识转移组织结构平面图 | 第76-78页 |
·团队型组织结构 | 第78-83页 |
·本章小结 | 第83-84页 |
第5章 转型企业知识转移组织参考模型的应用案例 | 第84-94页 |
·案例介绍 | 第84-85页 |
·厦门建发汽车有限公司 | 第84-85页 |
·大连中升集团 | 第85页 |
·福建通海集团 | 第85页 |
·汽车经销商集团信息化升级中的知识转移过程 | 第85-87页 |
·汽车经销商集团信息化升级中团队式组织结构的建立 | 第87-90页 |
·团队式组织结构在 EAS 项目合作中的应用 | 第90-93页 |
·本章小结 | 第93-94页 |
第6章 结论与展望 | 第94-98页 |
·主要结论 | 第94-96页 |
·不足 | 第96-97页 |
·展望 | 第97-98页 |
参考文献 | 第98-103页 |
致谢 | 第103-104页 |
个人简历、在学期间发表论文与研究成果 | 第104页 |