基于SH燃气设计公司转型发展的复合型人才培养研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·行业发展情况 | 第9页 |
| ·人力资源现状 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·公司转型发展的需要 | 第10页 |
| ·人才培养的需要 | 第10-11页 |
| ·研究方法和预期成果 | 第11-12页 |
| 第2章 人才培养的相关理论 | 第12-17页 |
| ·员工激励的相关理论 | 第12-14页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第12-13页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第13页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第13-14页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第14页 |
| ·职业发展的相关理论 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 第3章 SH燃气设计公司转型发展 | 第17-25页 |
| ·公司概况 | 第17-18页 |
| ·SH燃气设计公司外部发展环境分析 | 第18-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-20页 |
| ·SH燃气设计公司主要竞争对手分析 | 第20-23页 |
| ·竞争对手分析 | 第20-21页 |
| ·面临挑战分析 | 第21-22页 |
| ·竞争优势分析 | 第22-23页 |
| ·SH燃气设计公司转型发展方案 | 第23-25页 |
| 第4章 SH燃气设计公司人力资源现状分析 | 第25-29页 |
| ·SH燃气设计公司人力资源现状 | 第25-27页 |
| ·人力资源结构概况 | 第25-26页 |
| ·人力资源存在问题 | 第26-27页 |
| ·SH燃气设计公司转型发展的复合型人才培养要求 | 第27-29页 |
| 第5章 SH燃气设计公司复合型人才培养 | 第29-45页 |
| ·完善SH燃气设计公司人力资源管理 | 第29-33页 |
| ·人才培养工作流程 | 第30-32页 |
| ·建立健全人才培养机制 | 第32-33页 |
| ·制定复合型人才培养职业生涯导航计划 | 第33-35页 |
| ·公司开展职业生涯导航现状 | 第33-34页 |
| ·建立健全复合型人才培养机制 | 第34-35页 |
| ·完善SH燃气设计公司薪酬体制 | 第35-38页 |
| ·完善薪酬调整方案 | 第35-37页 |
| ·完善其他社会福利 | 第37-38页 |
| ·SH燃气设计公司激励机制研究 | 第38-42页 |
| ·绩效评估体系现状和问题 | 第38-40页 |
| ·绩效评估体系改革完善方案 | 第40-42页 |
| ·加强SH燃气设计公司企业文化建设 | 第42-45页 |
| ·SH公司的企业文化 | 第42-43页 |
| ·SH公司的企业文化表现 | 第43页 |
| ·进一步优化企业文化 | 第43-45页 |
| 第6章 主要结论和研究的局限性 | 第45-46页 |
| ·主要结论 | 第45页 |
| ·研究的局限性 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
