| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景、目的、意义及内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 第2章 财务共享服务相关理论 | 第12-20页 |
| ·财务共享服务的概念 | 第12-13页 |
| ·财务共享服务的范围 | 第13-14页 |
| ·财务共享服务的实现模型 | 第14-20页 |
| 第3章 企业集团财务共享服务模式差异研究 | 第20-30页 |
| ·典型企业集团模式 | 第20页 |
| ·混业集权产品分治型集团——中国平安财务共享服务模式 | 第20-23页 |
| ·单一主业地域分治型集团——中国电信集团财务共享服务模式 | 第23-26页 |
| ·单一主业集权功能分治型集团——中兴通讯财务共享服务模式 | 第26-28页 |
| ·典型企业集团财务共享服务模式对比分析 | 第28-30页 |
| 第4章 上海中兴集团背景 | 第30-33页 |
| ·上海中兴集团概况、历史沿革、组织架构 | 第30-31页 |
| ·上海中兴集团的经营模式与产品结构 | 第31-33页 |
| 第5章 上海中兴集团财务现状分析 | 第33-39页 |
| ·上海中兴集团组织及人员现状 | 第33-35页 |
| ·上海中兴集团流程现状 | 第35-36页 |
| ·上海中兴集团系统现状 | 第36-39页 |
| 第6章 上海中兴集团模式匹配及财务共享服务的可行性评估 | 第39-44页 |
| ·上海中兴集团模式匹配 | 第39-40页 |
| ·建立财务共享服务中心的必要性及可行性 | 第40-42页 |
| ·建立财务共享服务中心的投入与收益分析 | 第42-44页 |
| 第7章 上海中兴集团财务共享服务中心项目的方案设计 | 第44-55页 |
| ·财务共享服务中心的设计导向 | 第44页 |
| ·财务共享服务中心的战略定位及选址 | 第44-45页 |
| ·财务共享服务中心的组织方案设计 | 第45-48页 |
| ·财务共享服务中心的信息系统方案设计 | 第48-50页 |
| ·财务共享服务中心的人员管理方案设计 | 第50-52页 |
| ·财务共享服务中心的业务流程方案设计 | 第52-54页 |
| ·财务共享服务中心的运营管理方案设计 | 第54-55页 |
| 第8章 上海中兴集团财务共享服务中心项目的实施 | 第55-60页 |
| ·财务共享服务中心实施的项目团队策略 | 第55-56页 |
| ·财务共享服务中心实施过程中的关键风险点分析 | 第56-57页 |
| ·财务共享服务中心实施的项目进度策略 | 第57-60页 |
| 第9章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |
