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公用工程外包采购管理

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第7-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·本文研究背景以及国内外研究现状与趋势第10-14页
     ·企业发展外包采购的市场背景第10页
     ·国内外外包采购发展现状及趋势第10-11页
     ·化工园区一体化发展与公用工程集中外包采购第11-14页
   ·本文研究的目的、意义及实际应用价值第14页
   ·本文研究内容、思路和方法第14-16页
     ·研究内容第14-15页
     ·研究思路第15页
     ·采用方法第15-16页
   ·创新点概述第16-17页
第2章 文献综述第17-23页
   ·外包采购的基本理论第17-18页
     ·外包采购的概念、特点第17-18页
     ·外包与外购的区别第18页
   ·外包方法第18-20页
   ·外包采购的优势与风险第20-21页
     ·企业实施外包采购的优势第20页
     ·外包采购的风险第20-21页
   ·供应商评价方法的理论第21-22页
     ·定性方法第21-22页
     ·定量方法第22页
   ·现有外包采购研究的不足第22-23页
第3章 A公司公用工程外包采购现状及问题分析第23-30页
   ·A公司简介第23-24页
     ·A公司所处行业领域及环境第23页
     ·A公司采购组织架构第23-24页
     ·A公司公用工程外包采购现状第24-26页
     ·公用工程外包采购内容第24-25页
     ·公用工程外包采购成本第25-26页
     ·公用工程行业商务合同模式第26页
   ·A公司公用工程需求趋势第26-28页
     ·A公司历年需求及走向第26-27页
     ·公用工程外包采购优势与风险第27-28页
   ·A公司公用工程外包采购中存在的问题第28-30页
     ·缺乏长期有效的公用工程外包采购策略第28-29页
     ·缺乏具有竞争性的供应商评价机制第29-30页
第4章 A公司公用工程外包采购策略的完善第30-36页
   ·公用工程外包采购定义、目标和方针第30-31页
     ·定义第30页
     ·目标第30页
     ·基本方针第30-31页
   ·工作界面划分和职责第31页
   ·管理方式和相关流程第31-33页
     ·供应商管理第31-32页
     ·合同管理第32页
     ·基本业务流程第32-33页
   ·拟用策略第33-34页
     ·即时合同策略第33-34页
     ·意向协议策略第34页
     ·战略性采购策略第34页
   ·影响因素第34-36页
第5章 竞争性供应商评价机制的建立第36-57页
   ·加强竞争性招标前期工作力度第36-42页
     ·本文研究案例-工业气体外包采购项目背景第36页
     ·工业气体资源市场调查第36-41页
     ·潜在供应商预审评估第41-42页
   ·合理确定招标方式第42-44页
     ·根据项目特点选用招标方式第42页
     ·拟定招标程序第42-43页
     ·编制并发放招标邀请书第43-44页
   ·完善供应商评选方法第44-52页
     ·运用头脑风暴法筛选评估指标第44-45页
     ·综合评审法与AHP层次分析法在供应商评选中的运用第45-50页
     ·供应商评选结果第50-52页
     ·工业气体项目招标前后绩效评估第52页
   ·加强公用工程合同管理第52-54页
     ·工业气体行业商务合同模式第52-53页
     ·商务合同谈判注意事项第53-54页
     ·合同后管理第54页
   ·建立长期供应商业绩评估体系第54-57页
     ·供应商业绩评估的作用第54-55页
     ·制定长期供应商业绩评估流程第55-56页
     ·确保供应商的可持续改进第56-57页
第6章 总结与展望第57-59页
   ·完善并改进公司公用工程外包采购策略第57页
   ·建立竞争性的供应商评价机制第57-58页
     ·引进具有竞争力的供应商第57页
     ·完善公用工程外包采购项目招标流程第57页
     ·建立并完善公用工程长期供应商业绩评估体系第57-58页
   ·研究的不足及未来展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
卷内备考表第62页

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