西子电梯公司产品战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·中国电梯业发展现状 | 第10-11页 |
| ·西子电梯公司产业简介 | 第11-12页 |
| ·研究的内容、思路和方法 | 第12-14页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·研究目标与主要贡献 | 第14页 |
| ·结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 产品战略相关理论 | 第16-29页 |
| ·产品结构调整的一般性分析 | 第16-18页 |
| ·产品战略与产品战略调整 | 第16页 |
| ·产品战略规划与企业成长 | 第16-18页 |
| ·产品战略的演变模型 | 第18-23页 |
| ·发散模型 | 第18-20页 |
| ·收敛模型 | 第20-21页 |
| ·相继交替模型 | 第21-22页 |
| ·专业化模型 | 第22-23页 |
| ·影响企业产品结构演变模型选择的主要因素 | 第23-27页 |
| ·外部因素 | 第23-25页 |
| ·公司内部因素 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 西子电梯产品战略决策环境分析 | 第29-40页 |
| ·公司外部环境分析 | 第29-32页 |
| ·中国电梯产业发展前景分析 | 第29-31页 |
| ·电梯及部件制造业竞争环境分析 | 第31-32页 |
| ·西子电梯内部资源分析 | 第32-37页 |
| ·企业资本优势资源 | 第32-33页 |
| ·企业技术能力及资源 | 第33-35页 |
| ·企业市场资源 | 第35页 |
| ·企业人力资源 | 第35-36页 |
| ·核心竞争力识别 | 第36-37页 |
| ·电梯核心部件业 SWOT 分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 西子电梯产品战略规划与实施 | 第40-56页 |
| ·西子电梯产品战略规划 | 第40页 |
| ·企业使命与愿景 | 第40页 |
| ·产品战略的选择与形成 | 第40-47页 |
| ·企业竞争优势 | 第40-41页 |
| ·企业三种基本战略 | 第41-42页 |
| ·西子电梯各业务项目市场分析 | 第42-44页 |
| ·公司基本战略选择 | 第44-45页 |
| ·公司整体战略框架 | 第45-47页 |
| ·产品战略实施 | 第47-55页 |
| ·构建组织结构 | 第47-49页 |
| ·配置产品生产资源 | 第49-51页 |
| ·配置市场营销资源 | 第51-53页 |
| ·企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·战略实施的步骤 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与启示 | 第56-59页 |
| ·研究结论 | 第56页 |
| ·研究启示 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
