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B公司印刷供应商管理的问题及对策研究

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-18页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究目的和意义第13-15页
   ·研究的主要内容和方法第15-18页
     ·研究的主要内容第15-16页
     ·研究的具体方法第16-17页
     ·研究的思路和技术路线第17-18页
第2章 供应链和供应商管理概述第18-24页
   ·供应链管理的概述第18-19页
   ·供应商管理的相关概念第19-22页
   ·小结第22-24页
第3章 B公司印刷供应商管理的现状与问题分析第24-38页
   ·B公司竞争对手的供应商管理现状第24-25页
   ·B公司和B公司印刷供应商的概况第25-29页
     ·B公司概况第25页
     ·B公司印刷采购概况第25-26页
     ·B公司印刷供应商的概况第26-28页
     ·B公司印刷采购SWOT分析第28-29页
   ·B公司印刷供应商选择评价中存在的问题及其分析第29-35页
     ·B公司印刷供应商选择评价流程第29-32页
     ·B公司印刷供应商选择评价中存在的问题及其分析第32-35页
   ·B公司印刷供应商绩效考核存在的问题及其分析第35-37页
     ·B公司印刷供应商绩效考核的流程第35-36页
     ·B公司印刷供应商绩效考核中存在的问题及其分析第36-37页
   ·B公司印刷供应商激励机制中存在的问题及其分析第37-38页
     ·B公司印刷供应商激励机制的现状第37页
     ·B公司印刷供应商激励机制中存在的问题及其分析第37-38页
第4章 B公司印刷供应商选择评价的优化第38-46页
   ·B公司印刷供应商选择评价的目标和原则第38页
   ·影响供应商选择评价的因素第38页
   ·对B公司印刷品进行分类管理第38-39页
   ·印刷供应商选择评价体系的优化第39-45页
     ·建立潜在印刷供应商的信息库第39-40页
     ·根据印刷品的分类设置供应商选择评价的指标第40-43页
     ·印刷供应商的准入分数和选择评价结果第43-45页
   ·小结第45-46页
第5章 B公司印刷供应商绩效考核的优化第46-70页
   ·B公司印刷供应商的分类管理第46-48页
     ·关键供应商进行年度业务回顾第46-48页
   ·B公司印刷供应商绩效考核评价体系的优化第48-68页
     ·建立供应商绩效考核评价小组第48页
     ·重新设置B公司印刷供应商的绩效考核周期第48页
     ·根据印刷品和供应商的分类设置绩效考核的指标第48-67页
     ·设置绩效考核的分数线第67-68页
   ·小结第68-70页
第6章 B公司印刷供应商激励机制的优化第70-75页
   ·B公司印刷供应商激励机制优化的目标和原则第70页
   ·B公司印刷供应商激励机制的优化第70-74页
     ·B公司印刷供应商激励机制的建立第70-72页
     ·B公司印刷供应商的激励手段第72-73页
     ·B公司印刷供应商的激励方案第73-74页
   ·小结第74-75页
第7章 结论第75-77页
参考文献第77-80页
附录第80-94页

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