湖南顺通汽车销售集团公司人力资源管控模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述与理论基础 | 第14-20页 |
| ·人力资源管理发展 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理理论 | 第15-17页 |
| ·集团管控模式 | 第17-19页 |
| ·集团人力资源管控 | 第19-20页 |
| ·研究思路与内容 | 第20-23页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 顺通集团公司人力资源管控现状分析 | 第23-34页 |
| ·顺通集团公司概况 | 第23-26页 |
| ·公司发展历程 | 第23-24页 |
| ·集团各子公司概况 | 第24-26页 |
| ·顺通集团公司人力资源管控现状 | 第26-30页 |
| ·公司集团化人力资源管控现况 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源管理体系现况 | 第27-29页 |
| ·公司核心人力资源现况 | 第29-30页 |
| ·顺通集团公司人力资源管控存在的主要问题 | 第30-32页 |
| ·公司人力资源管控手段单一 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源缺乏统一管控 | 第31页 |
| ·公司企业文化建设基础落后 | 第31-32页 |
| ·顺通集团公司人力资源管控问题的原因分析 | 第32-34页 |
| ·企业对人力资源管控认识存在偏差 | 第32页 |
| ·公司集团化管控环境不成熟 | 第32-33页 |
| ·公司人力资源管理团队胜任力不匹配 | 第33-34页 |
| 第3章 顺通集团公司人力资源管控模式的设计 | 第34-46页 |
| ·总体思路 | 第34-35页 |
| ·管控目标 | 第34页 |
| ·基本原则 | 第34-35页 |
| ·顺通集团公司人力资源管控定位及模式选择 | 第35-37页 |
| ·公司人力资源集团化管控功能定位 | 第35页 |
| ·公司人力资源集团化管控类型与备选模式 | 第35-37页 |
| ·顺通集团公司人力资源管控模式的主要内容 | 第37-46页 |
| ·专业人力资源管理机构与队伍建设 | 第37-40页 |
| ·核心人力资源机制和流程管控 | 第40-43页 |
| ·基于效率提高的人力资源管控统筹共享平台建设 | 第43-44页 |
| ·加强人力资源管控信息化建设 | 第44-46页 |
| 第4章 顺通集团公司人力资源管控模式的实施与保障 | 第46-52页 |
| ·实施的主要步骤 | 第46-47页 |
| ·建立规范统一的人力资源管控平台 | 第46页 |
| ·加强集团管控职能 | 第46-47页 |
| ·实现战略人力资源管控规划职能 | 第47页 |
| ·实施中可能遇到的问题 | 第47-48页 |
| ·人力资源管控基础薄弱 | 第47-48页 |
| ·4S 店对统一管控存在排斥情绪 | 第48页 |
| ·保障措施 | 第48-50页 |
| ·建立集团公司人力资源管控监督审查机制 | 第48页 |
| ·加强人力资源管控专业队伍建设 | 第48-49页 |
| ·以服务为导向的职能输入 | 第49页 |
| ·考核与激励机制的配合 | 第49页 |
| ·高层管理者的支持 | 第49-50页 |
| ·预期效果分析 | 第50-52页 |
| ·规范公司人力资源管控活动 | 第50页 |
| ·为公司发展及时输送合格人才 | 第50页 |
| ·提高公司人力资源管控效率 | 第50-51页 |
| ·增强公司员工满意度 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
