H公司企业文化建设现状、问题与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第11-12页 |
| ·国外研究动态评述 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态评述 | 第12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业文化的基础理论 | 第14-17页 |
| ·企业文化的概述 | 第14页 |
| ·企业文化的定义 | 第14页 |
| ·企业文化的要素与结构 | 第14-16页 |
| ·企业文化的要素 | 第14-15页 |
| ·企业文化的结构 | 第15-16页 |
| ·企业文化的功能与机制 | 第16-17页 |
| ·企业文化的功能 | 第16页 |
| ·企业文化的机制 | 第16-17页 |
| 第三章 H 公司企业文化建设现状分析 | 第17-31页 |
| ·公司概况和企业文化发展历程 | 第17-19页 |
| ·公司概况 | 第17页 |
| ·企业文化发展历程 | 第17-19页 |
| ·组织结构和人力资源构成 | 第19-20页 |
| ·组织结构 | 第19页 |
| ·企业文化管理的组织 | 第19-20页 |
| ·人力资源构成 | 第20页 |
| ·企业文化的具体层次体现 | 第20-23页 |
| ·物质层面 | 第20-21页 |
| ·行为层面 | 第21-22页 |
| ·制度层面 | 第22页 |
| ·精神层面 | 第22-23页 |
| ·企业文化的实施情况 | 第23-26页 |
| ·公司企业文化的特征分析 | 第26-31页 |
| ·公司企业文化的要素分析 | 第26-28页 |
| ·公司企业文化的结构分析 | 第28-29页 |
| ·公司企业文化的特征 | 第29-31页 |
| 第四章 H 公司企业文化建设存在的主要问题及挑战 | 第31-33页 |
| ·激励和凝聚的功能在减弱 | 第31页 |
| ·文化建设落后于文化发展的要求 | 第31-32页 |
| ·企业文化变革存在阻力和障碍 | 第32页 |
| ·企业文化建设缺乏有效手段 | 第32-33页 |
| 第五章 H 公司企业文化存在问题的成因分析 | 第33-39页 |
| ·社会价值观念的改变 | 第33页 |
| ·行业环境的发展变化和特点 | 第33-34页 |
| ·创建者成为企业文化演化的重要阻力 | 第34-35页 |
| ·高离职率对文化的冲击 | 第35-36页 |
| ·企业文化认识方面存在误区 | 第36页 |
| ·企业文化建设发展滞后 | 第36页 |
| ·人员变化带来的文化变革压力 | 第36-37页 |
| ·缺乏有效沟通文化氛围和机制 | 第37页 |
| ·对中层管理者的激励力度不够 | 第37-39页 |
| 第六章 H 公司促进企业文化建设的对策建议 | 第39-44页 |
| ·对企业文化核心功能的修复 | 第39-40页 |
| ·用人文关怀提高凝聚力 | 第39页 |
| ·健全公司的激励体系 | 第39-40页 |
| ·文化建设与文化发展阶段保持一致 | 第40-41页 |
| ·加深对企业文化演化的认识 | 第40页 |
| ·加强企业文化建设队伍的培养 | 第40-41页 |
| ·降低文化变革的阻碍因素的影响力 | 第41页 |
| ·淡化创建者的影响力 | 第41页 |
| ·转变沟通机制 | 第41页 |
| ·将企业文化建设落到实处 | 第41-44页 |
| ·对企业文化进行科学客观的测评 | 第41-43页 |
| ·全员参与文化建设 | 第43-44页 |
| 第七章 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |
