宁夏电能计量检定中心绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题目的 | 第11-12页 |
| ·国内外绩效管理理论研究状况 | 第12-14页 |
| ·国内理论研究动态 | 第12-13页 |
| ·国外理论研究情况 | 第13-14页 |
| ·研究内容及基本框架 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14页 |
| ·研究的创新及意义 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理概述 | 第15-20页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第15页 |
| ·绩效管理的特征 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的目的 | 第16页 |
| ·绩效管理的循环 | 第16页 |
| ·常用绩效管理工具介绍与比较 | 第16-18页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 绩效管理现状及问题分析 | 第20-25页 |
| ·组织简介 | 第20-21页 |
| ·绩效管理现状 | 第21页 |
| ·考核层级 | 第21页 |
| ·考核程序 | 第21页 |
| ·绩效考评卡的设置情况 | 第21页 |
| ·绩效管理存在问题及原因分析 | 第21-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 绩效管理体系设计架构 | 第25-30页 |
| ·绩效管理体系设计思路 | 第25页 |
| ·绩效管理体系设计遵循的原则 | 第25-26页 |
| ·企业战略及文化目标的确定 | 第26-27页 |
| ·企业战略 | 第26页 |
| ·企业文化 | 第26-27页 |
| ·组织目标 | 第27页 |
| ·绩效管理的组织保障 | 第27-29页 |
| ·成立专门负责机构 | 第27-28页 |
| ·专门机构的职责及分工 | 第28-29页 |
| ·绩效管理部门主要职责 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第5章 绩效管理体系设计的主要内容 | 第30-38页 |
| ·绩效管理目标设定 | 第30-31页 |
| ·目标设定的意义 | 第30页 |
| ·指标权重的设定 | 第30页 |
| ·流程的设定 | 第30-31页 |
| ·绩效管理监控 | 第31-33页 |
| ·绩效监控的意义 | 第32页 |
| ·绩效监控的内容 | 第32-33页 |
| ·绩效监控的形式 | 第33页 |
| ·绩效考评 | 第33-35页 |
| ·关键绩效指标法 | 第33-34页 |
| ·目标管理法 | 第34-35页 |
| ·考评内容 | 第35页 |
| ·考评结果 | 第35页 |
| ·绩效结果的应用 | 第35-37页 |
| ·基层单位 | 第36页 |
| ·管理机关 | 第36页 |
| ·一线员工 | 第36-37页 |
| ·奖励与处罚 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第6章 关键绩效管理指标体系设计 | 第38-48页 |
| ·关键绩效指标的设计思路 | 第38-40页 |
| ·建立关键绩效指标体系的原则 | 第38页 |
| ·确立关键绩效指标的要点 | 第38页 |
| ·关键绩效指标的分解原理 | 第38-39页 |
| ·关键绩效指标的分析方法 | 第39-40页 |
| ·关键绩效指标的分解工具 | 第40页 |
| ·关键绩效指标的具体设计 | 第40-45页 |
| ·基层单位关键绩效指标的设计 | 第40-42页 |
| ·管理机关关键绩效指标的设计 | 第42-43页 |
| ·一线员工关键绩效指标的设计 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-48页 |
| 第7章 结论 | 第48-51页 |
| ·研究成果 | 第48-49页 |
| ·研究结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 学习期间发表的论文及其它成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
