| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-11页 |
| ·本课题的研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的结构和创新 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效管理的理论基础 | 第13-17页 |
| ·绩效管理理论 | 第13-14页 |
| ·绩效的概念 | 第13页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的主要管理模式 | 第14-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第14页 |
| ·关键业绩指标（KPI）导向的绩效管理 | 第14-15页 |
| ·目标管理（MBO）导向的绩效管理 | 第15-16页 |
| ·360 度反馈评价法 | 第16-17页 |
| 第3章 吉安公司绩效管理存在的问题 | 第17-51页 |
| ·公司概况 | 第17-23页 |
| ·公司简介 | 第17-18页 |
| ·组织结构 | 第18-21页 |
| ·人力资源状况 | 第21-23页 |
| ·绩效管理状况 | 第23-47页 |
| ·360 度反馈评价法 | 第23-27页 |
| ·以 KPI 为核心的绩效管理系统 | 第27-42页 |
| ·绩效管理问卷调查 | 第42-47页 |
| ·绩效管理体系存在的问题 | 第47-51页 |
| ·战略缺失让绩效管理缺乏源动力 | 第47页 |
| ·基础数据缺乏使 KPI 指标难以落地 | 第47-48页 |
| ·高层管理者对绩效管理的认知存在根本分歧 | 第48-49页 |
| ·不科学的组织结构影响组织绩效 | 第49页 |
| ·绩效管理未能适应经营模式的需要 | 第49页 |
| ·绩效计划管理不科学 | 第49-50页 |
| ·绩效管理实施过程缺乏辅导与监控 | 第50页 |
| ·绩效管理结果应用不能鼓舞士气 | 第50-51页 |
| 第4章 吉安公司绩效管理体系的优化——战略导向绩效管理 | 第51-57页 |
| ·战略导向绩效管理体系构建的目的和思路 | 第51-52页 |
| ·构建目的 | 第51页 |
| ·构建总体思路 | 第51-52页 |
| ·战略导向绩效管理体系架构 | 第52-57页 |
| ·统一政策和分级管理的管理体制 | 第52页 |
| ·战略规划的确定和经营计划目标的管理 | 第52页 |
| ·绩效计划 | 第52-54页 |
| ·绩效监控与反馈 | 第54页 |
| ·绩效考评 | 第54-56页 |
| ·绩效结果应用 | 第56-57页 |
| 第5章 优化绩效管理体系的措施与步骤 | 第57-59页 |
| ·对各级管理干部进行绩效管理培训 | 第57页 |
| ·成立绩效管理优化导入小组 | 第57页 |
| ·定期评估绩效管理优化效果 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |