外包生产网络中企业边界的变化及其战略选择
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论及文献评述 | 第16-27页 |
| ·外包生产网络理论及评述 | 第16-20页 |
| ·外包生产网络的形成 | 第16-17页 |
| ·外包生产网络的参与者及其治理 | 第17-20页 |
| ·外包生产网络理论评述 | 第20页 |
| ·企业边界理论及评述 | 第20-27页 |
| ·基于交易费用的企业边界理论 | 第21-22页 |
| ·基于战略的企业边界理论 | 第22-24页 |
| ·企业边界理论的发展前沿 | 第24-25页 |
| ·企业边界理论评述 | 第25-27页 |
| 第3章 外包生产网络中企业边界的变化 | 第27-43页 |
| ·外包生产网络中的企业及其边界界定 | 第27-29页 |
| ·外包生产网络中的企业分类 | 第27-28页 |
| ·外包生产网络中企业边界的界定 | 第28-29页 |
| ·外包生产网络中企业纵向边界的变化 | 第29-35页 |
| ·纵向边界的影响因素 | 第29-32页 |
| ·主导企业纵向边界的变动趋势 | 第32-33页 |
| ·高层供应商纵向边界的变动趋势 | 第33-34页 |
| ·零部件制造商纵向边界的变动趋势 | 第34-35页 |
| ·外包生产网络中企业横向边界的变化 | 第35-36页 |
| ·横向边界的影响因素 | 第35页 |
| ·横向边界的变化趋势 | 第35-36页 |
| ·外包生产网络中企业能力边界的变化 | 第36-41页 |
| ·企业能力边界的实质 | 第36-37页 |
| ·主导企业能力边界的变动趋势 | 第37-38页 |
| ·高层供应商能力边界的变动趋势 | 第38-40页 |
| ·零部件制造商能力边界的的变动趋势 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 外包生产网络中企业的战略选择 | 第43-61页 |
| ·轻资产战略 | 第43-47页 |
| ·轻资产战略的优势与适用性 | 第43-45页 |
| ·案例分析——美特斯邦威的轻资产演进 | 第45-47页 |
| ·美特斯邦威及其轻资产运营 | 第45-46页 |
| ·轻资产战略下美特斯邦威企业边界的变化 | 第46-47页 |
| ·并购战略 | 第47-51页 |
| ·并购战略的优势及适用性 | 第47-48页 |
| ·案例分析——中国软件外包产业的并购潮 | 第48-51页 |
| ·中国软件外包产业概况 | 第48-50页 |
| ·并购风潮中软件外包企业的边界变化 | 第50-51页 |
| ·战略联盟 | 第51-56页 |
| ·战略联盟的优势及适用性 | 第51-53页 |
| ·案例分析——中兴通讯的国际战略联盟 | 第53-56页 |
| ·中兴通讯及其战略联盟 | 第54-55页 |
| ·战略联盟下中兴通讯企业边界的变化 | 第55-56页 |
| ·利基战略 | 第56-60页 |
| ·利基战略的优势及适用性 | 第56-57页 |
| ·案例分析——罗技的OEM与利基之路 | 第57-60页 |
| ·罗技电子及其利基战略 | 第58-59页 |
| ·利基战略下罗技企业边界的变化 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·研究的主要结论 | 第61-62页 |
| ·外包生产网络中企业边界的双重性 | 第61页 |
| ·外包生产网络中企业边界的变动趋势 | 第61-62页 |
| ·外包生产网络中企业的战略选择建议 | 第62页 |
| ·局限与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
