茅台酒业集团品牌营销模型构建及提升品牌营销效应研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-12页 |
| ·国外文献研究综述 | 第8-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·本人对综述的评价 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究结构 | 第13页 |
| ·本文创新与不足之处 | 第13-14页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| ·不足之处 | 第14页 |
| ·相关理论基础与概念界定 | 第14-16页 |
| ·相关理论 | 第14-15页 |
| ·相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2 中国白酒行业发展概况 | 第16-20页 |
| ·中国白酒行业发展历程 | 第16-18页 |
| ·广告营销阶段 | 第16-17页 |
| ·文化营销阶段 | 第17页 |
| ·品牌营销阶段 | 第17-18页 |
| ·中国白酒市场竞争现状 | 第18-19页 |
| ·地域市场品牌占中低档市场消费主流 | 第18页 |
| ·白酒市场竞争多元化 | 第18-19页 |
| ·中国白酒市场发展趋势 | 第19-20页 |
| ·高端白酒市场寡头垄断 | 第19页 |
| ·中高档酒竞争日益激烈 | 第19-20页 |
| ·高度白酒仍占据市场主流 | 第20页 |
| 3 茅台酒业集团外部环境分析 | 第20-28页 |
| ·宏观经济环境 | 第20-22页 |
| ·政治法律环境（P） | 第20-21页 |
| ·经济环境 (E) | 第21页 |
| ·社会文化环境 (S) | 第21-22页 |
| ·技术环境 (T) | 第22页 |
| ·行业环境 | 第22-25页 |
| ·产业链分析 | 第22-23页 |
| ·行业集中度分析 | 第23-24页 |
| ·关键成功要素分析 | 第24页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第24-25页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第25-28页 |
| ·同业竞争者的竞争力 | 第25页 |
| ·潜在进入者的竞争力 | 第25-27页 |
| ·替代者的替代能力 | 第27页 |
| ·生产商的议价能力 | 第27页 |
| ·购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 4 茅台酒业集团品牌营销模型构建 | 第28-38页 |
| ·建立品牌营销模型的意义 | 第28-29页 |
| ·茅台酒业集团品牌营销模型的构建 | 第29-38页 |
| ·品牌营销模型要素的选取 | 第29-32页 |
| ·品牌营销模型的构建 | 第32-33页 |
| ·品牌营销模型结构阐述 | 第33-34页 |
| ·模型构成要素分析 | 第34-38页 |
| 5 茅台酒业集团提升品牌营销效应的对策 | 第38-51页 |
| ·导入企业识别体系的对策 | 第38-41页 |
| ·茅台酒业集团理念识别体系的构建 | 第38-40页 |
| ·茅台酒业集团行为识别体系的构建 | 第40-41页 |
| ·茅台酒业集团视觉识别体系的构建 | 第41页 |
| ·提升产品质量与产品创新力的对策 | 第41-43页 |
| ·与其他知名白酒产品质量及创新的比较 | 第41-42页 |
| ·茅台酒业集团提高产品质量与产品创新的对策 | 第42-43页 |
| ·树立品牌形象的对策 | 第43-44页 |
| ·与其他知名白酒产品品牌形象的比较 | 第43-44页 |
| ·茅台酒业集团加强品牌形象树立的对策 | 第44页 |
| ·优化多品牌战略模式的对策 | 第44-46页 |
| ·与其他知名白酒企业品牌战略模式的比较 | 第44-45页 |
| ·茅台酒业集团品牌战略模式的选择对策 | 第45-46页 |
| ·品牌的整合传播的对策 | 第46-49页 |
| ·与其他知名白酒产品品牌整合传播的比较 | 第46-48页 |
| ·茅台酒业集团进一步提高品牌整合传播能力的对策 | 第48-49页 |
| ·提升品牌资产价值的对策 | 第49-50页 |
| ·加大品牌保护力度的对策 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
