| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-20页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-17页 |
| ·绩效与绩效评价 | 第8-10页 |
| ·绩效评价研究的起源与发展 | 第10-11页 |
| ·绩效评价体系 | 第11-12页 |
| ·绩效评价方法 | 第12-15页 |
| ·简要评述 | 第15-17页 |
| ·研究设计 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| ·本文研究特点 | 第19-20页 |
| 2 绩效评价体系理论及技术人员理论 | 第20-26页 |
| ·绩效评价体系概况 | 第20-23页 |
| ·绩效评价体系的起源和发展 | 第20-21页 |
| ·我国绩效评价体系发展概况 | 第21-22页 |
| ·绩效评价理论与实践发展趋势 | 第22-23页 |
| ·技术人员理论 | 第23-26页 |
| ·技术人员特点 | 第23-25页 |
| ·技术人员绩效评价体系存在的问题 | 第25-26页 |
| 3 武汉国英种业技术人员现有绩效评价体系概况 | 第26-32页 |
| ·企业基本概况 | 第26-28页 |
| ·企业组织结构 | 第26-27页 |
| ·公司销售状况 | 第27页 |
| ·企业技术人员 | 第27-28页 |
| ·现有绩效制度分析 | 第28-30页 |
| ·绩效目标制定 | 第28页 |
| ·绩效考核范围 | 第28-29页 |
| ·绩效考核方法 | 第29-30页 |
| ·现有的激励制度 | 第30-32页 |
| ·正向激励制度 | 第30页 |
| ·负向激励制度 | 第30-32页 |
| 4 现有绩效评价体系存在问题分析 | 第32-36页 |
| ·生产技术人员对现有绩效评价体系满意度统计分析 | 第32页 |
| ·现有业绩评价体系所存在问题 | 第32-34页 |
| ·认识层面：对绩效考核缺乏认同感，认识存在偏差 | 第32-33页 |
| ·制度层面：绩效考核指标设置不合理 | 第33页 |
| ·行为层面：绩效考核流于形式，没有得到生产技术人员的配合 | 第33-34页 |
| ·原因分析 | 第34-36页 |
| ·业绩评价定位不明确，缺乏战略导向 | 第34页 |
| ·缺乏正确的沟通 | 第34-35页 |
| ·激励机制不完善 | 第35-36页 |
| 5 现有绩效评价体系的整体优化措施 | 第36-39页 |
| ·高度重视绩效管理准备工作 | 第36-37页 |
| ·高层支持 | 第36页 |
| ·有力的宣传 | 第36页 |
| ·引进公司战略 | 第36-37页 |
| ·保证生产技术人员参与制定绩效计划 | 第37页 |
| ·突出绩效沟通效果 | 第37页 |
| ·构筑沟通平台 | 第37页 |
| ·进行有效的信息统计 | 第37页 |
| ·绩效反馈互动良好 | 第37-38页 |
| ·注意绩效结果的运用 | 第38-39页 |
| 6 生产技术人员绩效评价体系的设计 | 第39-47页 |
| ·整体构思 | 第39-40页 |
| ·基本原则 | 第40页 |
| ·绩效评价体系的设计 | 第40-47页 |
| ·生产技术人员与部门目标的设计 | 第40-43页 |
| ·绩效考核的制度设计 | 第43-45页 |
| ·约束制度内容和标准的设计 | 第45-47页 |
| 7 结论及展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录1 员工手册（部分） | 第51-54页 |
| 附录2 技术员工考核办法 | 第54-59页 |
| 附录3 员工 360 度绩效考核表 | 第59-60页 |
| 附录4 技术员工工作业绩考核表 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |