G公司企业哲学研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·文献综述 | 第7-10页 |
| ·企业使命研究 | 第8-9页 |
| ·企业愿景研究 | 第9-10页 |
| ·企业价值观研究 | 第10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第12-21页 |
| ·企业哲学相关概念 | 第12-16页 |
| ·企业哲学 | 第12-13页 |
| ·企业使命 | 第13-14页 |
| ·企业愿景 | 第14-15页 |
| ·企业价值观 | 第15-16页 |
| ·企业哲学的功能 | 第16-18页 |
| ·企业哲学的培育 | 第18-21页 |
| 3 G公司企业哲学现状 | 第21-31页 |
| ·G公司简介 | 第21-24页 |
| ·公司概况 | 第21-22页 |
| ·外部因素 | 第22-23页 |
| ·内部因素 | 第23-24页 |
| ·现阶段G公司企业哲学 | 第24-27页 |
| ·企业使命 | 第24-26页 |
| ·企业愿景 | 第26页 |
| ·企业价值观 | 第26-27页 |
| ·G公司企业哲学存在问题分析 | 第27-29页 |
| ·G公司企业哲学问题产生的原因 | 第29-31页 |
| 4 G公司企业哲学的定位 | 第31-39页 |
| ·内外部环境变化 | 第31-34页 |
| ·外部环境变化对G公司的影响 | 第31-33页 |
| ·G公司内部环境变迁 | 第33-34页 |
| ·G公司企业哲学变革思路 | 第34-36页 |
| ·G公司企业哲学的落实 | 第36-39页 |
| ·发挥企业管理层的主体作用 | 第36页 |
| ·淡化家庭影响 | 第36-37页 |
| ·重构信任机制 | 第37页 |
| ·通过多种手段灌输新哲学 | 第37页 |
| ·制度建设充分体现企业哲学 | 第37-38页 |
| ·用新哲学有效引导员工行为 | 第38-39页 |
| 5 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
