WD公司组织再造研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·研究方法与内容 | 第12-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| ·组织变革理论 | 第15-17页 |
| ·组织变革概念 | 第15页 |
| ·组织变革的动力 | 第15-16页 |
| ·组织变革的类型 | 第16页 |
| ·组织变革与S-C-P理论 | 第16-17页 |
| ·组织再造理论 | 第17-18页 |
| ·组织再造经典理论 | 第17-18页 |
| ·组织再造的几个关注点 | 第18页 |
| ·组织再造与组织变革 | 第18-19页 |
| ·国内组织再造理论的发展和应用 | 第19-20页 |
| 第三章 WD公司现状分析 | 第20-27页 |
| ·公司外部环境分析 | 第20-22页 |
| ·公司内部环境分析 | 第22-24页 |
| ·公司现有组织结构及流程中存在的问题 | 第24-27页 |
| 第四章 WD公司组织再造设计 | 第27-44页 |
| ·WD公司组织再造的可行性分析 | 第27-28页 |
| ·WD公司组织再造的愿景规划 | 第28页 |
| ·WD公司组织再造的基本原则 | 第28-29页 |
| ·WD公司组织结构再造设计 | 第29-34页 |
| ·组织结构的诊断 | 第29-31页 |
| ·组织结构再造的具体要求 | 第31页 |
| ·组织结构再造的方案设计 | 第31-34页 |
| ·WD公司业务流程再造设计 | 第34-40页 |
| ·业务流程再造的具体要求 | 第34页 |
| ·项目管理流程的诊断与设计 | 第34-38页 |
| ·燃料管理流程诊断与设计 | 第38-40页 |
| ·WD公司来煤客户管理流程再造设计 | 第40-44页 |
| ·客户管理流程再造设计的要求 | 第40-41页 |
| ·来煤客户管理的现状分析 | 第41-42页 |
| ·来煤客户管理流程的再设计 | 第42-44页 |
| 第五章 组织再造支撑体系的建设 | 第44-49页 |
| ·岗位规范建设 | 第44页 |
| ·构建有效的授权机制 | 第44-45页 |
| ·构建与组织再造配套的激励机制 | 第45-46页 |
| ·信息系统建设 | 第46页 |
| ·企业文化建设 | 第46-48页 |
| ·构建组织再造动态评价机制 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54页 |
