| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 激励的理论及实践 | 第13-22页 |
| ·激励的概念 | 第13-14页 |
| ·激励的概念 | 第13-14页 |
| ·激励理论的发展历史 | 第14页 |
| ·激励理论的发展趋势 | 第14页 |
| ·激励理论综述 | 第14-18页 |
| ·内容型(因素型)激励理论 | 第14-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·调整型激励理论 | 第17页 |
| ·激励的综合模型 | 第17-18页 |
| ·激励理论的实践运用和发展 | 第18-22页 |
| ·典型企业的激励实践 | 第18-20页 |
| ·勘察设计行业的激励现状 | 第20-21页 |
| ·勘察设计行业激励机制的一些创新和发展 | 第21-22页 |
| 3 员工需求调查分析 | 第22-35页 |
| ·DH建筑设计公司简介 | 第22-24页 |
| ·发展历程 | 第22页 |
| ·业务范围、主要业绩和效益指标 | 第22-23页 |
| ·人员与组织架构 | 第23页 |
| ·员工激励现状 | 第23-24页 |
| ·DH建筑设计公司员工需求调查分析 | 第24-35页 |
| ·员工需求层次调查的目的和采用的主要方法 | 第24-25页 |
| ·员工需要层次调查问卷的设计与实施 | 第25-27页 |
| ·员工需求层次调查结果的初步分析 | 第27-34页 |
| ·员工需求的个别访谈 | 第34-35页 |
| 4 现有激励机制的调查和分析 | 第35-43页 |
| ·现行主要激励措施 | 第35-36页 |
| ·物质激励 | 第35页 |
| ·职务职称晋升激励 | 第35-36页 |
| ·现有激励措施的效果的问卷调查与分析 | 第36-40页 |
| ·问卷调查的设计 | 第36页 |
| ·对问卷调查结果的评价和分析 | 第36-40页 |
| ·现行的激励机制存在的主要问题及成因 | 第40-43页 |
| ·现行的激励机制与员工需求之间的差距分析 | 第40页 |
| ·现行激励机制存在的主要问题及成因 | 第40-43页 |
| 5 激励对策的系统性解决方案 | 第43-58页 |
| ·系统性解决方案的总体思路和对策模型 | 第43-44页 |
| ·解决方案的总体思路 | 第43页 |
| ·激励对策的模型 | 第43-44页 |
| ·组织设计和岗位设置 | 第44-47页 |
| ·现代企业组织设计 | 第44-45页 |
| ·DH设计公司的组织设计及岗位设置 | 第45-47页 |
| ·绩效评估体系及实现 | 第47-50页 |
| ·绩效评估的作用、类型与原则 | 第47-48页 |
| ·绩效评估的程序 | 第48-49页 |
| ·DH设计公司的绩效评估设计 | 第49-50页 |
| ·激励方式设计 | 第50-58页 |
| ·激励设计的原则 | 第50页 |
| ·知识型员工激励设计的特点及分析 | 第50-51页 |
| ·股权激励设计 | 第51-52页 |
| ·薪酬福利激励 | 第52-54页 |
| ·职务、职称晋升激励 | 第54-56页 |
| ·培训、职业生涯规划激励 | 第56页 |
| ·企业文化激励 | 第56-57页 |
| ·精神激励 | 第57-58页 |
| 6 激励机制的实施 | 第58-61页 |
| ·激励机制实施的要点 | 第58-59页 |
| ·激励机制的实施程序和步骤 | 第58页 |
| ·薪酬制度设计与实施 | 第58-59页 |
| ·绩效评估制度的设计和实施 | 第59页 |
| ·激励机制的监控与评估 | 第59-61页 |
| ·评估标准 | 第60页 |
| ·监控和评估 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录1 DH建筑设计公司员工需要层次和公司现有激励措施实施效果调查问卷 | 第63-74页 |
| 附录2 DH建筑设计公司市场营销部主管的绩效考评表 | 第74-75页 |
| 附录3 DH建筑设计公司一般技术员工绩效考评表 | 第75-76页 |
| 附录4 DH建筑设计公司高级技术员工的绩效考评表 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |