HD集团成都公司薪酬体系设计
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-10页 |
| 第一部分 绪论 | 第10-12页 |
| ·本论文研究目的 | 第10页 |
| ·目前国内外薪酬研究现状 | 第10-11页 |
| ·本论文所采用的方法 | 第11-12页 |
| 第二部分 薪酬以及薪酬设计理论 | 第12-31页 |
| ·薪酬的基本内容 | 第12-15页 |
| ·什么是薪酬 | 第12-13页 |
| ·薪酬的构成 | 第13-14页 |
| ·薪酬的职能 | 第14-15页 |
| ·薪酬发展历史以及相关理论 | 第15-24页 |
| ·薪酬发展历史 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第16-24页 |
| ·经营战略与薪酬战略匹配研究 | 第24-28页 |
| ·企业经营战略研究 | 第24-25页 |
| ·薪酬战略研究 | 第25-26页 |
| ·企业薪酬战略和经营战略的匹配 | 第26-28页 |
| ·薪酬体系设计概况 | 第28-31页 |
| ·薪酬设计目标 | 第28页 |
| ·薪酬设计原则 | 第28-29页 |
| ·影响薪酬设计的主要因素 | 第29页 |
| ·薪酬设计的流程 | 第29-31页 |
| 第三部分 公司状况分析 | 第31-41页 |
| ·公司背景 | 第31-32页 |
| ·公司简介 | 第31页 |
| ·公司经营状况 | 第31-32页 |
| ·公司人力资源现状 | 第32-35页 |
| ·公司组织结构现状 | 第32-33页 |
| ·公司人员构成情况现状 | 第33页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第33-35页 |
| ·公司人力资源现状分析 | 第35-38页 |
| ·组织结构的现状分析 | 第35-36页 |
| ·人员结构现状分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理现状分析 | 第37-38页 |
| ·公司薪酬管理问题的诊断 | 第38-39页 |
| ·公司薪酬管理出现的问题 | 第38页 |
| ·公司薪酬管理问题的产生原因 | 第38-39页 |
| ·公司经营战略与薪酬战略分析 | 第39-41页 |
| ·公司经营战略分析 | 第39-40页 |
| ·公司薪酬战略分析 | 第40-41页 |
| 第四部分 薪酬体系设计 | 第41-76页 |
| ·薪酬策略 | 第41页 |
| ·工作分析 | 第41-46页 |
| ·工作分析的内容 | 第41页 |
| ·工作分析的方法 | 第41-43页 |
| ·工作分析的实践 | 第43-46页 |
| ·工作评价 | 第46-57页 |
| ·工作评价的方法 | 第46-47页 |
| ·工作评价的实践 | 第47-57页 |
| ·薪酬调查 | 第57-59页 |
| ·薪酬调查的内容 | 第58页 |
| ·薪酬调查的渠道和方法 | 第58页 |
| ·薪酬调查实践 | 第58-59页 |
| ·薪酬等级设计 | 第59-65页 |
| ·薪酬等级数的确定 | 第59页 |
| ·确定薪酬变动范围 | 第59-62页 |
| ·岗位薪酬等级区间的设计 | 第62-65页 |
| ·薪酬结构设计 | 第65-71页 |
| ·决策级的薪酬结构模型 | 第66-67页 |
| ·管理级的薪酬结构模型 | 第67-68页 |
| ·技术级的薪酬结构模型 | 第68-69页 |
| ·业务级的薪酬结构模型 | 第69-70页 |
| ·操作级的薪酬结构模型 | 第70-71页 |
| ·薪级调整设计 | 第71-72页 |
| ·HD集团成都公司薪酬制度 | 第72-76页 |
| ·总则 | 第72页 |
| ·薪酬组织 | 第72-73页 |
| ·薪酬内容与结构 | 第73页 |
| ·薪酬的发放 | 第73-74页 |
| ·薪级调整 | 第74页 |
| ·试用期薪酬 | 第74页 |
| ·其他规定 | 第74-76页 |
| 第五部分 薪酬设计方案的评价 | 第76-79页 |
| ·薪酬设计方案的优点 | 第76-77页 |
| ·薪酬设计方案的不足 | 第77-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件一 管理层工作分析调查问卷 | 第83-89页 |
| 附件二 员工工作分析调查问卷 | 第89-93页 |
| 附件三 首席技术官工作说明书 | 第93-95页 |
| 附件四 项目经理工作说明书 | 第95-96页 |
