| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 企业兼并的内涵、意义及过程 | 第7-13页 |
| 一、 企业兼并的内涵 | 第7-8页 |
| 二、 企业兼并的意义 | 第8-11页 |
| 三、 企业兼并的完整过程 | 第11-13页 |
| 第二章 企业兼并的战略分析 | 第13-26页 |
| 一、 企业兼并的效应分析 | 第13-18页 |
| （一） 兼并的规模经济效应 | 第13-15页 |
| （二） 兼并的多角化经营效应 | 第15-18页 |
| 二、 企业兼并战略分析方法 | 第18-23页 |
| （一） 产品生命周期、经验曲线的有关理论 | 第18-20页 |
| （二） 波士顿咨询公司的增长——市场占有率评估方法 | 第20-23页 |
| 三、 制定企业兼并战略应遵循的原则和步骤 | 第23-26页 |
| 第三章 企业兼并的实施过程 | 第26-36页 |
| 一、 企业兼并的实施步骤 | 第26-32页 |
| （一） 对目标企业进行审查 | 第26-28页 |
| （二） 资产评估 | 第28-30页 |
| （三） 谈判和成交 | 第30-32页 |
| 二、 影响我国企业兼并实施的几个问题 | 第32-36页 |
| 第四章 企业兼并的整合 | 第36-57页 |
| 一、 企业兼并整合的重要性 | 第36-37页 |
| 二、 我国企业兼并整合管理的现状及原因分析 | 第37-38页 |
| 三、 企业兼并整合的任务 | 第38-45页 |
| （一） 资产处置 | 第38-40页 |
| （二） 生产经营调整 | 第40-42页 |
| （三） 管理模式调整 | 第42-43页 |
| （四） 人员安排 | 第43-45页 |
| 四、 实施有效的整合管理 | 第45-51页 |
| （一） GE Capital的兼并模式 | 第45-46页 |
| （二） 成功整合管理的原则 | 第46-50页 |
| （三） GE Capital成功整合管理对我国企业兼并的启示 | 第50-51页 |
| 五、 文化融合是整合成功的关键 | 第51-57页 |
| （一） 企业兼并中的文化冲突 | 第52-53页 |
| （二） 文化融合的类型 | 第53-54页 |
| （三） 文化融合的策略 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59页 |