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中国民营企业财务治理结构研究

前言第1-14页
第一章 现行治理结构存在的问题第14-19页
 §1.三个基本问题第14-15页
 §2.所有者能观测到管理者的行为结果吗?第15-19页
第二章 财务治理结构第19-22页
 §1.什么是财务治理结构第19-20页
 §2.研究民营企业财务治理结构的基本前提第20-22页
第三章 现行财务治理结构分析第22-35页
 §1.财务治理结构有效性分析第22-24页
 §2.财务监管制分析第24-30页
  一、 财务监管制的特征第25-26页
  二、 双重职责的兼容性问题第26-28页
  三、 财务监管制隐含的两种观点第28-30页
 §3.财务总监制分析第30-32页
 §4.会计委派制分析第32-35页
第四章 会计委派制与财务总监制的结合——总监委派制第35-46页
 §1.财务监督体系第35-38页
  一、 简单而有效的信息反馈系统第35-36页
  二、 财务监督的涵义第36页
  三、 财务监督的特征第36-37页
  四、 财务监督职能的分离第37-38页
 §2.总监委派制第38-41页
  一、总监委派制的框架结构第38-39页
  二、 董事会与财务总监之间的合同第39-41页
 §3.总监委派制的安排及其有效性第41-46页
  一、  层级型决策-信息机制第41-43页
  二、 分散型决策-信息机制第43-45页
  三、 财务信息与会计信息第45-46页
  四、 有效性分析第46页
第五章 财务治理结构发展趋势第46-54页
 §1.国外大公司的财务治理结构第46-51页
  一、 国外大公司的治理结构第47页
  二、 国外大公司的财务监控体系第47-51页
 §2.国内企业财务治理结构的改进措施第51-54页
  一、  上海企业实行的财务总监委派制度第51-53页
  二、 长虹公司结构大调整第53-54页
结束语:研究成果所具有的普遍意义第54-57页
后记第57页

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