FLEX（苏州）公司供应链优化研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·相关文献综述 | 第10-16页 |
| ·有关供应链管理的定义 | 第10-12页 |
| ·有关供应链管理的内容 | 第12-14页 |
| ·有关供应链管理的优化 | 第14-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16页 |
| ·本文框架 | 第16-17页 |
| ·可能的创新与不足 | 第17-19页 |
| 第二章 供应链管理的理论与实践 | 第19-29页 |
| ·供应链及其管理的定义 | 第19-21页 |
| ·供应链管理的相关理论 | 第21-24页 |
| ·供应链管理的形成阶段 | 第21页 |
| ·供应链管理发展阶段 | 第21-22页 |
| ·供应链管理的特点 | 第22-24页 |
| ·电子制造服务企业的供应链管理 | 第24-29页 |
| ·电子制造服务企业供应链管理的概念 | 第24-25页 |
| ·电子制造服务企业供应链管理的客户需求 | 第25-26页 |
| ·电子制造服务企业供应链的框架结构与管理模式 | 第26-29页 |
| 第三章 FLEX(苏州)公司供应链管理现状分析 | 第29-39页 |
| ·FLEX(苏州)公司的基本情况 | 第29页 |
| ·FLEX(苏州)公司的供应链管理 | 第29-32页 |
| ·FLEX(苏州)公司的客户群分析 | 第29-30页 |
| ·链条式管理客户与供应商 | 第30-31页 |
| ·网状式管理内部各部门 | 第31-32页 |
| ·FLEX(苏州)公司的供应链管理方法 | 第32-35页 |
| ·按照预测备货,按照订单生产 | 第32-33页 |
| ·建立EDI信息系统,资源与供应商共享 | 第33-34页 |
| ·供应商管理库存 | 第34-35页 |
| ·公司供应链管理面临的主要问题及原因分析 | 第35-39页 |
| ·客户要求及时交货的达成率和满意度不高 | 第35-37页 |
| ·供应商交货期长,灵活性不够 | 第37-38页 |
| ·库存成本压力大 | 第38-39页 |
| 第四章 FLEX(苏州)公司供应链管理的优化 | 第39-52页 |
| ·FLEX(苏州)公司供应链管理优化目标 | 第39-42页 |
| ·提高及时出货率,增加客户满意度 | 第39-40页 |
| ·建立与供应商的战略联盟,提高供应链竞争力 | 第40-41页 |
| ·降低库存,使其合理化和科学化 | 第41-42页 |
| ·FLEX(苏州)公司供应链管理的优化方案 | 第42-45页 |
| ·建立供应链的可视性 | 第42-43页 |
| ·建立与供应商的伙伴关系 | 第43-44页 |
| ·协同式管理库存 | 第44-45页 |
| ·FLEX(苏州)公司供应链管理优化路径 | 第45-52页 |
| ·监测客户需求,增加预警措施 | 第45-46页 |
| ·加强供应商的管理与合作策略,建立伙伴关系 | 第46-49页 |
| ·库存管理形式多样化 | 第49-52页 |
| 第五章 优化方案的试运行及结果评价 | 第52-61页 |
| ·G项目的试运行及目标设定 | 第52-54页 |
| ·G项目的基本状况 | 第52页 |
| ·G项目的运行原因 | 第52-53页 |
| ·G项目的运行目标 | 第53-54页 |
| ·G项目的运行及评价 | 第54-60页 |
| ·G项目的运行策略与方法 | 第54-55页 |
| ·G项目的运行流程与措施 | 第55-59页 |
| ·G项目试运行的结果评价 | 第59-60页 |
| ·G项目的试运行意义 | 第60-61页 |
| 第六章 研究结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
