| 摘要 | 第1-5页 |
| SUMMARY | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·什么是集体所有制企业 | 第6页 |
| ·集体所有制企业与国有企业的区别 | 第6-7页 |
| ·什么是集体所有制企业战略人力资源管理 | 第7-8页 |
| ·战略人力资源管理的内涵 | 第8-10页 |
| 第二章 我国集体所有制企业战略人力资源管理基础综述 | 第10-19页 |
| ·战略性人力资源管理的定义 | 第10-11页 |
| ·战略性人力资源管理的理论基础 | 第11-15页 |
| ·资源基础观点 | 第11-13页 |
| ·人力资本观点 | 第13-14页 |
| ·行为观点 | 第14页 |
| ·一般系统观点 | 第14-15页 |
| ·代理及交易成本理论 | 第15页 |
| ·战略人力资源管理的基本内容 | 第15-19页 |
| ·确定战略方向 | 第16页 |
| ·确立战略目标 | 第16-17页 |
| ·进行战略规划 | 第17-19页 |
| 第三章 我省电力行业集体所有制企业战略人力资源管理的现状及存在的问题 | 第19-24页 |
| ·我省电力行业集体所有制企业中战略人力资源管理的现状分析及存在的问题 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想、方式、方法的变化 | 第20-21页 |
| ·企业激励和约束机制不健全 | 第21页 |
| ·对员工的绩效考核缺乏有效手段，没有充分发挥绩效考核功能 | 第21页 |
| ·企业用人机制不够灵活，人员流动较差 | 第21页 |
| ·电力企业用人方面存在的主要问题 | 第21-24页 |
| ·选人缺乏科学性 | 第22页 |
| ·育人环节薄弱 | 第22页 |
| ·用人不当 | 第22-23页 |
| ·留人无方 | 第23-24页 |
| 第四章 战略人力资源管理对策 | 第24-30页 |
| ·我省电力行业集体所有制企业战略人力资源管理对策 | 第24-26页 |
| ·加强对人力资源建设的投入和管理 | 第24页 |
| ·引入竞争激励机制、优胜劣汰、全员竞争上岗 | 第24-25页 |
| ·根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能 | 第25页 |
| ·要着重于人力资源的整体开发 | 第25页 |
| ·企业文化的培养 | 第25-26页 |
| ·我省电力行业集体所有制企业用人方面问题的对策 | 第26-30页 |
| ·牢固确立“第一资源”、“第一战略”的理念 | 第26页 |
| ·优化人力资源配置，实现人尽其才 | 第26-27页 |
| ·完善员工培训制度 | 第27-28页 |
| ·建立有效的激励机制和绩效考核体系 | 第28-30页 |
| 第五章 个案分析 | 第30-32页 |
| 1.建立可靠、高效的管理体制 | 第30页 |
| 2.实现数据集中 | 第30页 |
| 3.实现系统集成 | 第30页 |
| 4.解决方案 | 第30-32页 |
| 第六章 结论 | 第32-33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 附录 | 第35-36页 |
