企业基层管理者可雇佣性研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·论文框架图 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-22页 |
| ·可雇佣性的国外研究现状 | 第13-18页 |
| ·可雇佣性含义的研究 | 第13-14页 |
| ·可雇佣性技能要素的研究 | 第14-17页 |
| ·可雇佣性的实证研究 | 第17-18页 |
| ·可雇佣性的国内研究现状 | 第18-20页 |
| ·可雇佣性理论研究 | 第18-19页 |
| ·可雇佣性实证研究 | 第19-20页 |
| ·质性研究 | 第20-22页 |
| ·质性研究方法 | 第20-21页 |
| ·质性研究方法在管理中的应用 | 第21-22页 |
| 3 企业基层管理者可雇佣性类属研究 | 第22-29页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·研究对象 | 第22-23页 |
| ·研究过程 | 第23-27页 |
| ·信息收集 | 第23页 |
| ·信息分析 | 第23-25页 |
| ·研究结论 | 第25-27页 |
| ·讨论 | 第27-29页 |
| ·访谈对象的选择 | 第27页 |
| ·研究结果的比较 | 第27-29页 |
| 4 企业基层管理者可雇佣性量化研究 | 第29-38页 |
| ·数据收集 | 第29-30页 |
| ·企业基层管理者可雇佣性量表的信度分析 | 第30-31页 |
| ·可雇佣性量表内部一致性分析 | 第30页 |
| ·可雇佣性量表折半信度分析 | 第30-31页 |
| ·企业基层管理者可雇佣性量表因子分析 | 第31-35页 |
| ·结论与讨论 | 第35-38页 |
| ·研究结论 | 第35-36页 |
| ·讨论 | 第36-38页 |
| 5 关于企业基层管理者可雇佣性开发的途径 | 第38-47页 |
| ·基于个人视角的可雇佣性开发 | 第39-42页 |
| ·从认知方面，开发个人属性能力 | 第39-40页 |
| ·从工作行为方面，完善知识结构 | 第40页 |
| ·从人际关系方面，培养群体效果能力 | 第40-41页 |
| ·从工作成长方面，开发职业愿景 | 第41-42页 |
| ·基于企业视角的可雇佣性开发 | 第42-45页 |
| ·从企业文化方面，开发认知能力和职业能力 | 第42-43页 |
| ·从企业培训体系方面，构建岗位素质培训 | 第43-45页 |
| ·从企业制度方面，制定可雇佣性开发机制 | 第45页 |
| ·基于社会视角的可雇佣性开发 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录A：企业基层管理者可雇佣性访谈提纲 | 第52-53页 |
| 附录B：企业基层管理者可雇佣性能力量表 | 第53-55页 |
| 在学研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
