知识型员工的人力资源管理
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 研究的背景、目的、意义以及现状 | 第10-16页 |
| ·知识型员工人力资源管理研究的背景 | 第10-12页 |
| ·知识型员工人力资源管理研究的目的 | 第12-13页 |
| ·知识型员工人力资源管理研究的意义 | 第13页 |
| ·国内外知识型员工人力资源管理研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| 2 知识型员工人力资源管理的基本理论 | 第16-25页 |
| ·人力资本理论 | 第16-19页 |
| ·人力资本的定义 | 第16-17页 |
| ·人力资本理论的形成 | 第17-18页 |
| ·人力资本理论的发展过程 | 第18页 |
| ·人力资本理论的内容总结 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-25页 |
| ·激励的基本原理 | 第19-22页 |
| ·主要的激励理论 | 第22-25页 |
| 3 知识型员工的人力资源管理设计 | 第25-41页 |
| ·知识型员工特征分析 | 第25-31页 |
| ·知识型员工的定义 | 第25-26页 |
| ·知识型员工的特点 | 第26-27页 |
| ·知识型员工的工作特征 | 第27-28页 |
| ·知识型员工的行为问题分析 | 第28-29页 |
| ·知识型员工与非知识型员工的区别 | 第29-31页 |
| ·知识型员工的激励方式 | 第31-33页 |
| ·知识型员工的绩效考核体系 | 第33-36页 |
| ·知识型员工绩效考核体系的设计原则及依据 | 第33-34页 |
| ·知识型员工绩效考核指标的构建 | 第34-35页 |
| ·知识型员工绩效考核方法选择 | 第35-36页 |
| ·构建一个公平合理的企业薪酬体系 | 第36-41页 |
| ·企业薪酬的类型 | 第36-37页 |
| ·知识型员工的薪酬体系构建 | 第37-41页 |
| 4 泛太公司知识型员工管理实证研究 | 第41-54页 |
| ·泛太公司的背景及概况 | 第41-44页 |
| ·泛太公司的基本组织架构 | 第41页 |
| ·泛太公司员工的知识构成 | 第41-42页 |
| ·公司内部的职位分类 | 第42-44页 |
| ·泛太公司知识型员工的激励现状 | 第44-51页 |
| ·泛太公司的薪酬体系现状 | 第44-47页 |
| ·公司的培训体系 | 第47-49页 |
| ·员工的绩效考核 | 第49-51页 |
| ·泛太公司知识型员工的管理建议 | 第51-54页 |
| ·泛太公司知识型员工薪酬体系改进建议 | 第51-52页 |
| ·泛太公司知识型员工培训体系的改进建议 | 第52-53页 |
| ·泛太公司知识型员工绩效考核体系的改进建议 | 第53-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
