| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-15页 |
| 第一章 民营企业人力资源现状 | 第15-18页 |
| 第二章 民营企业难以留住职业经理人原因分析 | 第18-35页 |
| 第一节 错误的招聘方式对招、应聘方合作期限的影响 | 第18-23页 |
| 第二节 中国家族式企业的特点 | 第23-25页 |
| 第三节 家族式企业的管理弊端对经理人的影响 | 第25-30页 |
| 第四节 职业经理人与职业道德 | 第30-33页 |
| 第五节 民营企业业主的困惑和矛盾 | 第33-35页 |
| 第三章 民营企业留住职业经理人的对策研究 | 第35-56页 |
| 第一节 如何选择正确的招聘手段 | 第35-40页 |
| 第二节 尊重人才，善用人才，才能真正留住人才 | 第40-50页 |
| 第三节 加强职业经理人阶层的建设和管理 | 第50-56页 |
| 总结 | 第56-57页 |
| [参考文献] | 第57-59页 |
| 后记 | 第59页 |