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JY公司销售订单执行管理的流程优化

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·研究背景第11页
   ·研究目的与意义第11-12页
   ·研究思路第12-14页
   ·研究结构第14-15页
第二章 理论概述第15-23页
   ·流程第15页
   ·流程管理方法第15-18页
     ·BPR第16页
     ·BPI第16-17页
     ·企业价值链分析法第17-18页
   ·流程诊断工具第18-21页
     ·鱼骨图法第18-19页
     ·帕累托图第19-20页
     ·关键成功因素法第20-21页
   ·流程优化工具第21-22页
     ·流程四要素第21页
     ·ECRS 法第21-22页
   ·本章小结第22-23页
第三章 JY 公司销售订单执行管理现状分析第23-46页
   ·JY 公司所在行业发展现状分析第23-25页
     ·液晶屏行业发展现状第23-24页
     ·单色液晶屏的市场分析第24-25页
   ·JY 公司发展现状分析第25-28页
     ·JY 公司的经营理念和3~5 年的发展目标第25页
     ·JY 公司的竞争优势和核心竞争力第25-26页
     ·JY 公司的业务发展现状第26-27页
     ·销售订单执行管理流程优化的需求第27-28页
   ·JY 公司销售订单执行管理流程整体诊断第28-33页
     ·JY 公司销售订单执行管理流程的总体框架第28-30页
     ·关键流程选择第30-32页
       ·关键流程选择方法第30页
       ·关键流程选择过程第30-32页
       ·关键业务流程选择第32页
     ·关键流程描述和初步诊断第32-33页
   ·订单评审流程诊断第33-38页
     ·技术评审超时第36-37页
     ·重估交期第37-38页
     ·订单评审流程分析小结第38页
   ·订单出货计划流程诊断第38-42页
     ·生产与库存信息不及时第41页
     ·部门沟通效率低第41-42页
   ·订单出货管理流程诊断第42-44页
     ·流程内容需更新第42-43页
     ·流程效率不高第43页
     ·流程顺序不合理第43-44页
     ·流程分工不合理第44页
     ·订单出货管理流程小结第44页
   ·订单执行管理流程诊断汇总第44-45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 订单执行管理流程的优化第46-61页
   ·流程优化的目标第46-49页
     ·流程优化的必要性第46-47页
     ·流程优化的思路第47-48页
     ·流程优化的工具第48-49页
   ·订单评审流程优化方案第49-52页
     ·加强部门沟通协调第49页
     ·提高信息处理和传递效率第49-50页
     ·流程内容优化第50页
     ·流程步骤优化第50-51页
     ·流程职责优化第51页
     ·订单评审流程图(优化后)第51-52页
   ·订单出货计划流程优化方案第52-55页
     ·加强部门沟通协调第53页
     ·提高信息处理和传递效率第53页
     ·流程逻辑优化第53-54页
     ·流程职责优化第54页
     ·订单出货计划管理流程图(优化后)第54-55页
   ·订单出货管理流程优化方案第55-59页
     ·加强部门沟通协调第56页
     ·提高信息处理和传递效率第56页
     ·流程内容优化第56-57页
     ·流程效率优化第57页
     ·流程逻辑关系优化第57页
     ·流程职责优化第57-58页
     ·订单出货管理流程图(优化后)第58-59页
   ·流程优化前后的数据分析第59-60页
     ·订单评审流程第59页
     ·订单出货计划流程第59-60页
     ·订单发货管理流程第60页
   ·本章小结第60-61页
第五章 流程优化的配套措施第61-66页
   ·组织结构配套第61-62页
   ·员工培训第62-63页
   ·绩效考核机制第63-64页
   ·本章小结第64-66页
第六章 结束语第66-67页
参考文献第67-68页

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