| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-11页 |
| ·论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理相关理论 | 第12-26页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第12-16页 |
| ·战略管理理论的形成 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第13-16页 |
| ·竞争战略决策 | 第16-22页 |
| ·成本领先战略 | 第16-17页 |
| ·差异化战略 | 第17-18页 |
| ·聚焦型战略 | 第18-20页 |
| ·最优成本供应商战略 | 第20页 |
| ·四种战略的比较 | 第20-22页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力概述 | 第22-23页 |
| ·企业核心竞争力特征 | 第23-24页 |
| ·对天立独流老醋股份有限公司经营战略管理的启示 | 第24-26页 |
| 第三章 天立独流老醋股份有限公司发展现状及问题 | 第26-37页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司历史沿革 | 第26-27页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司发展现状 | 第27-34页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司基本情况 | 第27-32页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司总资产情况 | 第32-33页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司年生产能力情况 | 第33-34页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司经营过程中存在的问题 | 第34-37页 |
| 第四章 天立独流老醋股份有限公司发展的内外环境 | 第37-51页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司发展优势分析 | 第37-41页 |
| ·基础优势 | 第37-39页 |
| ·竞争优势 | 第39-41页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司经营发展的外部环境 | 第41-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第42-44页 |
| ·行业环境分析 | 第44-47页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司的SWOT 分析 | 第47-51页 |
| 第五章 天立独流老醋股份有限公司未来发展的战略举措 | 第51-61页 |
| ·实施纵向一体化战略 | 第51-54页 |
| ·纵向一体化战略选择的必然性 | 第51-53页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司纵向一体化战略实施举措 | 第53-54页 |
| ·产品品牌延伸战略 | 第54-56页 |
| ·品牌及品牌延伸战略 | 第54页 |
| ·天立独流老醋的品牌延伸战略 | 第54-56页 |
| ·国际化战略 | 第56-58页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司面临的国际环境 | 第56-57页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司国际化经营选择的战略类型 | 第57-58页 |
| ·相关多元化战略 | 第58-61页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司实施相关多元化战略的原因 | 第59-60页 |
| ·天立独流老醋股份有限公司实施相关多元化战略的优势 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
