XY工程有限公司岗位绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| 2 绩效考核理论基础 | 第11-19页 |
| ·绩效考核概述 | 第11-13页 |
| ·绩效管理内容 | 第13-15页 |
| ·绩效考核方法 | 第15-19页 |
| ·目标管理法 | 第15-17页 |
| ·关键绩效指标 | 第17页 |
| ·360 度考核法 | 第17-19页 |
| 3 XY 工程有限公司绩效考核诊断 | 第19-29页 |
| ·XY 工程有限公司概况 | 第19-21页 |
| ·XY 工程有限公司人员状况 | 第21页 |
| ·XY 工程有限公司管理状况 | 第21-24页 |
| ·绩效考核诊断的方法、内容 | 第24页 |
| ·绩效考核中存在的问题 | 第24-27页 |
| ·改进绩效考核的必要性 | 第27-29页 |
| 4 XY 工程有限公司绩效考核体系设计 | 第29-56页 |
| ·绩效考核体系设计的原则 | 第29-30页 |
| ·绩效考核方法的选取与应用 | 第30-32页 |
| ·绩效考核周期与考核主体的确定 | 第32-33页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第33-45页 |
| ·确立评价对象 | 第33-34页 |
| ·工作分析与岗位描述——初步确定绩效考核各项指标 | 第34-36页 |
| ·业绩类指标体系的建立 | 第36-44页 |
| ·能力类和态度类指标体系的建立 | 第44-45页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第45-53页 |
| ·指标权重的设计原则 | 第45-46页 |
| ·指标权重的稳定性和动态性 | 第46页 |
| ·考核者权重的确定 | 第46-48页 |
| ·考核指标权重的确定 | 第48-53页 |
| ·绩效考核评价标准设计 | 第53页 |
| ·绩效考核程序 | 第53-56页 |
| 5 XY 工程有限公司绩效考核体系设计的实施 | 第56-63页 |
| ·绩效考核体系设计实施的条件 | 第56-58页 |
| ·绩效考核体系设计实施的具体操作 | 第58-60页 |
| ·绩效考核结果的强制分配和运用 | 第60-61页 |
| ·绩效反馈与绩效改进 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-66页 |
| ·对本设计的整体评价 | 第63-64页 |
| ·对今后工作的几点建议 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-77页 |
