| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 文献综述 | 第8-26页 |
| 1．1 竞争战略的历史，现状及前沿发展情况 | 第8-15页 |
| 1．1．1 企业竞争战略理论演进过程回顾 | 第8-13页 |
| 1．1．2 竞争战略新的发展 | 第13-14页 |
| 1．1．3 竞争战略的类型 | 第14-15页 |
| 1．2 竞争优势理论 | 第15-19页 |
| 1．2．1 竞争优势的来源 | 第15-16页 |
| 1．2．2 企业竞争优势的获取 | 第16-18页 |
| 1．2．3 企业的可持续竞争优势和RBV的研究范式 | 第18-19页 |
| 1．3 价值链的相关理论 | 第19-26页 |
| 1．3．1 价值链模型 | 第20-21页 |
| 1．3．2 价值链理论的发展趋势 | 第21-22页 |
| 1．3．3 价值链管理的战略应用 | 第22-24页 |
| 1．3．4 传统价值链的不足 | 第24-26页 |
| 第二章 公司简介 | 第26-29页 |
| 2．1 山东东大医用橡胶公司概况介绍 | 第26-27页 |
| 2．2 东大医用橡胶公司竞争战略研究的必要性 | 第27-29页 |
| 第三章 山东东大医用橡胶公司所处行业总体状况 | 第29-35页 |
| 3．1 行业分析 | 第29-31页 |
| 3．1．1 近年中国医疗器械进出口情况 | 第29-30页 |
| 3．1．2 国内的医疗器械设备现状 | 第30页 |
| 3．1．3 医用橡胶产品市场现状 | 第30-31页 |
| 3．2 运用五力模型对医用橡胶行业的分析 | 第31-35页 |
| 3．2．1 行业内竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 3．2．2 购买者讨价还价能力 | 第33页 |
| 3．2．3 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3．2．4 替代品生产商 | 第34页 |
| 3．2．5 潜在进入者 | 第34-35页 |
| 第四章 山东东大医用橡胶公司价值链分析 | 第35-43页 |
| 4．1 丁基胶塞的产品分析 | 第35-36页 |
| 4．1．1 从天然橡胶胶塞到丁基胶塞已经成为必然趋势 | 第35页 |
| 4．1．2 一次性医用注射器橡胶活塞生产流程 | 第35-36页 |
| 4．2 东大医用橡胶公司的整体价值链 | 第36-40页 |
| 4．2．1 东大医用橡胶公司的物资供应管理 | 第36-39页 |
| 4．2．2 东大医用橡胶公司的生产管理工作 | 第39-40页 |
| 4．3 医用橡胶价值链 | 第40-43页 |
| 第五章 SWOT分析企业的竞争战略 | 第43-49页 |
| 5．1 企业竞争战略方法及东大橡胶公司的SWOT分析图示 | 第43-46页 |
| 5．2．企业战略选择 | 第46页 |
| 5．3 一般性战略的选择方法及东大橡胶公司的战略选择 | 第46-49页 |
| 第六章：战略的实施 | 第49-52页 |
| 6．1 走科技研发创新之路，增强企业新产品科技含量 | 第49页 |
| 6．2 探索向上游供应链——原材料的研发和生产领域投资 | 第49-50页 |
| 6．3 加强人力资源管理，培养和引进创新性人才 | 第50-51页 |
| 6．4 构建“东大”的品牌优势 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 读研究生期间发表学术论文目录 | 第57页 |
