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基于核心能力的企业并购研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-20页
 1.1 企业并购的历史、现状及其特点第11-17页
  1.1.1 西方经济发展史上的四次并购浪潮第11-12页
  1.1.2 新一轮全球并购浪潮第12-13页
  1.1.3 问题的提出:企业并购失败的原因第13-17页
 1.2 本文的研究框架第17-18页
 1.3 本文的主要创新点第18-20页
第2章 核心能力理论和并购理论综述第20-40页
 2.1 核心能力理论第20-25页
  2.1.1 核心能力理论产生的背景第20页
  2.1.2 核心能力的内涵第20-21页
  2.1.3 现代企业能力理论的几种主要流派第21-24页
  2.1.4 核心能力理论简评第24-25页
 2.2 并购理论第25-29页
  2.2.1 并购的涵义第25-26页
  2.2.2 并购理论第26-29页
 2.3 核心能力的特征和构成要素第29-34页
  2.3.1 核心能力的特征第29-30页
  2.3.2 核心能力构成要素第30-34页
 2.4 核心能力的识别第34-38页
  2.4.1 核心能力的内部识别第35-37页
  2.4.2 核心能力的外部识别第37-38页
 2.5 核心能力的培育与管理第38-40页
第3章 基于核心能力的并购整合第40-51页
 3.1 基于核心能力并购的作用第40-41页
  3.1.1 基于核心能力并购的概念第40页
  3.1.2 基于核心能力并购的作用第40-41页
 3.2 基于核心能力并购的步骤第41-44页
  3.2.1 行业背景分析第41-42页
  3.2.2 企业现有核心能力分析第42-43页
  3.2.3 选择并购目标第43页
  3.2.4 实施并购后的整合管理第43-44页
 3.3 基于核心能力并购的相关性标准第44-45页
  3.3.1 理念层上的相关性第44-45页
  3.3.2 体制层上的相关性第45页
  3.3.3 技术层上的相关性第45页
 3.4 基于核心能力的并购整合第45-51页
  3.4.1 并购整合的概念第45-46页
  3.4.2 基于理念系统的并购整合第46-47页
  3.4.3 基于组织系统的企业并购整合第47-49页
  3.4.4 基于技能系统的企业并购整合第49-51页
第4章 基于核心能力的并购绩效评价第51-64页
 4.1 基于核心能力的并购绩效评估模型第51-58页
  4.1.1 并购绩效评估模型的提出第51-52页
  4.1.2 并购绩效评估模型分析第52-53页
  4.1.3 并购绩效评估模型分析结论第53-54页
  4.1.4 并购绩效的度量第54页
  4.1.5 基于核心能力的并购绩效评估第54-58页
 4.2 并购后核心能力的评价模型第58-64页
  4.2.1 模糊评价法的应用第59页
  4.2.2 并购后核心能力的评价标准第59页
  4.2.3 并购后核心能力评价的指标体系第59-64页
第5章 基于核心能力并购的应用研究——亚华乳业案例分析第64-74页
 5.1 亚华乳业第64-68页
  5.1.1 亚华乳业简介第64页
  5.1.2 亚华乳业大环境分析第64页
  5.1.3 亚华乳业SWOT分析第64-66页
  5.1.4 亚华乳业核心能力分析第66-68页
  5.1.5 亚华乳业核心能力扩展和延伸方向第68页
 5.2 长沙宾佳乐第68-70页
  5.2.1 长沙宾佳乐简介第68-69页
  5.2.2 长沙宾佳乐竞争能力分析第69-70页
 5.3 并购整合第70-72页
  5.3.1 目标选择第70页
  5.3.2 整合第70-72页
 5.4 整合效果第72-74页
结论与展望第74-75页
参考文献第75-77页
致谢第77页

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