摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
插图索引 | 第9-10页 |
附表索引 | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 企业并购的历史、现状及其特点 | 第11-17页 |
1.1.1 西方经济发展史上的四次并购浪潮 | 第11-12页 |
1.1.2 新一轮全球并购浪潮 | 第12-13页 |
1.1.3 问题的提出:企业并购失败的原因 | 第13-17页 |
1.2 本文的研究框架 | 第17-18页 |
1.3 本文的主要创新点 | 第18-20页 |
第2章 核心能力理论和并购理论综述 | 第20-40页 |
2.1 核心能力理论 | 第20-25页 |
2.1.1 核心能力理论产生的背景 | 第20页 |
2.1.2 核心能力的内涵 | 第20-21页 |
2.1.3 现代企业能力理论的几种主要流派 | 第21-24页 |
2.1.4 核心能力理论简评 | 第24-25页 |
2.2 并购理论 | 第25-29页 |
2.2.1 并购的涵义 | 第25-26页 |
2.2.2 并购理论 | 第26-29页 |
2.3 核心能力的特征和构成要素 | 第29-34页 |
2.3.1 核心能力的特征 | 第29-30页 |
2.3.2 核心能力构成要素 | 第30-34页 |
2.4 核心能力的识别 | 第34-38页 |
2.4.1 核心能力的内部识别 | 第35-37页 |
2.4.2 核心能力的外部识别 | 第37-38页 |
2.5 核心能力的培育与管理 | 第38-40页 |
第3章 基于核心能力的并购整合 | 第40-51页 |
3.1 基于核心能力并购的作用 | 第40-41页 |
3.1.1 基于核心能力并购的概念 | 第40页 |
3.1.2 基于核心能力并购的作用 | 第40-41页 |
3.2 基于核心能力并购的步骤 | 第41-44页 |
3.2.1 行业背景分析 | 第41-42页 |
3.2.2 企业现有核心能力分析 | 第42-43页 |
3.2.3 选择并购目标 | 第43页 |
3.2.4 实施并购后的整合管理 | 第43-44页 |
3.3 基于核心能力并购的相关性标准 | 第44-45页 |
3.3.1 理念层上的相关性 | 第44-45页 |
3.3.2 体制层上的相关性 | 第45页 |
3.3.3 技术层上的相关性 | 第45页 |
3.4 基于核心能力的并购整合 | 第45-51页 |
3.4.1 并购整合的概念 | 第45-46页 |
3.4.2 基于理念系统的并购整合 | 第46-47页 |
3.4.3 基于组织系统的企业并购整合 | 第47-49页 |
3.4.4 基于技能系统的企业并购整合 | 第49-51页 |
第4章 基于核心能力的并购绩效评价 | 第51-64页 |
4.1 基于核心能力的并购绩效评估模型 | 第51-58页 |
4.1.1 并购绩效评估模型的提出 | 第51-52页 |
4.1.2 并购绩效评估模型分析 | 第52-53页 |
4.1.3 并购绩效评估模型分析结论 | 第53-54页 |
4.1.4 并购绩效的度量 | 第54页 |
4.1.5 基于核心能力的并购绩效评估 | 第54-58页 |
4.2 并购后核心能力的评价模型 | 第58-64页 |
4.2.1 模糊评价法的应用 | 第59页 |
4.2.2 并购后核心能力的评价标准 | 第59页 |
4.2.3 并购后核心能力评价的指标体系 | 第59-64页 |
第5章 基于核心能力并购的应用研究——亚华乳业案例分析 | 第64-74页 |
5.1 亚华乳业 | 第64-68页 |
5.1.1 亚华乳业简介 | 第64页 |
5.1.2 亚华乳业大环境分析 | 第64页 |
5.1.3 亚华乳业SWOT分析 | 第64-66页 |
5.1.4 亚华乳业核心能力分析 | 第66-68页 |
5.1.5 亚华乳业核心能力扩展和延伸方向 | 第68页 |
5.2 长沙宾佳乐 | 第68-70页 |
5.2.1 长沙宾佳乐简介 | 第68-69页 |
5.2.2 长沙宾佳乐竞争能力分析 | 第69-70页 |
5.3 并购整合 | 第70-72页 |
5.3.1 目标选择 | 第70页 |
5.3.2 整合 | 第70-72页 |
5.4 整合效果 | 第72-74页 |
结论与展望 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
致谢 | 第77页 |