Z公司员工激励问题分析与优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 关于激励作用与理论的研究综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 关于激励问题与对策的研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 2 相关概念与理论 | 第11-15页 |
| 2.1 相关概念 | 第11页 |
| 2.1.1 激励 | 第11页 |
| 2.1.2 物质激励和精神激励 | 第11页 |
| 2.2 相关理论 | 第11-15页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 全面薪酬激励理论 | 第12-13页 |
| 2.2.3 激励强化理论 | 第13-15页 |
| 3 Z公司员工激励现状诊断 | 第15-30页 |
| 3.1 Z公司员工激励现状 | 第15-17页 |
| 3.1.1 Z公司简介 | 第15页 |
| 3.1.2 Z公司人力资源情况 | 第15-16页 |
| 3.1.3 Z公司员工激励现状 | 第16-17页 |
| 3.2 Z公司员工激励现状的问卷调查 | 第17-21页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第17-20页 |
| 3.2.2 问卷数据汇总整理 | 第20-21页 |
| 3.3 Z公司员工激励存在的问题 | 第21-26页 |
| 3.3.1 岗位薪酬与付出不匹配 | 第21-22页 |
| 3.3.2 精神激励流于形式 | 第22-24页 |
| 3.3.3 环境激励不到位 | 第24-25页 |
| 3.3.4 员工职业发展激励不完善 | 第25-26页 |
| 3.4 Z公司员工激励问题存在的原因 | 第26-30页 |
| 3.4.1 物质激励水平较弱 | 第26-27页 |
| 3.4.2 忽视精神激励的重要性 | 第27-28页 |
| 3.4.3 环境激励的投入与执行力度较弱 | 第28-29页 |
| 3.4.4 员工职业发展激励缺失 | 第29-30页 |
| 4 Z公司员工激励问题优化 | 第30-40页 |
| 4.1 Z公司员工需求特点分析 | 第30-31页 |
| 4.2 Z公司员工物质激励的优化 | 第31-34页 |
| 4.2.1 设计科学的物质激励标准 | 第31-32页 |
| 4.2.2 完善以岗定薪制度 | 第32-33页 |
| 4.2.3 科学设计员工的物质激励方式 | 第33-34页 |
| 4.3 员工精神激励方面的优化 | 第34-36页 |
| 4.3.1 优化精神激励的作用 | 第34-35页 |
| 4.3.2 加强Z公司员工荣誉表彰激励 | 第35页 |
| 4.3.3 加强Z公司部门文化激励 | 第35-36页 |
| 4.3.4 强化团队激励以间接激励个人 | 第36页 |
| 4.4 绩效考核激励的制度优化 | 第36-38页 |
| 4.4.1 正向激励的同时结合负向激励 | 第37页 |
| 4.4.2 完善绩效考核的申诉机制 | 第37-38页 |
| 4.5 员工职业发展激励优化 | 第38-40页 |
| 4.5.1 构建岗位评级制度形成阶梯式递进模式 | 第38-39页 |
| 4.5.2 提供员工职业培训发展机会 | 第39-40页 |
| 5 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录A | 第44-46页 |
