第一章 绪论 | 第1-12页 |
·论文选题的背景及意义 | 第7-8页 |
·论文选题的背景 | 第7页 |
·论文选题的意义 | 第7-8页 |
·组织创新理论国内外研究现状及问题 | 第8-9页 |
·组织创新研究现状 | 第8-9页 |
·组织创新理论国内外研究中存在的问题与不足 | 第9页 |
·论文写作思路与创新之处 | 第9-10页 |
·论文写作思路 | 第9-10页 |
·论文拟创新之处 | 第10页 |
·本论文采用的技术路线和研究方法 | 第10-12页 |
第二章 组织创新理论综述 | 第12-18页 |
·组织创新的理论基础 | 第12-14页 |
·古典组织理论 | 第12-13页 |
·现代组织理论 | 第13-14页 |
·组织创新的内涵 | 第14-16页 |
·组织与组织结构 | 第14页 |
·创新 | 第14-15页 |
·何谓组织创新 | 第15页 |
·组织创新的类型 | 第15-16页 |
·几个与组织创新相关的概念 | 第16-18页 |
·组织创新与组织变革 | 第16-17页 |
·组织创新与技术创新 | 第17-18页 |
第三章 高新技术企业的组织创新环境分析 | 第18-27页 |
·高新技术企业概况 | 第18-19页 |
·高新技术企业的内涵 | 第18页 |
·高新技术企业的特点 | 第18-19页 |
·高新技术企业组织创新的影响因素 | 第19-22页 |
·网络经济影响下的企业组织环境的新变化 | 第22-24页 |
·知识在高新技术企业组织创新中的意义 | 第24-27页 |
第四章 高新技术企业的组织创新模型 | 第27-36页 |
·高新技术企业组织存在的问题分析 | 第27-28页 |
·现有组织在内部协调时的弊端? | 第27-28页 |
·现有组织在外部适应中的弊端 | 第28页 |
·高新技术企业组织创新的模型构建 | 第28-36页 |
·管理组织评价的新观念 | 第28-29页 |
·明确高新技术企业组织创新的主要内容和方向 | 第29-30页 |
·高新技术企业组织创新模型的构建思路 | 第30-31页 |
·高新技术企业的组织创新模型构建 | 第31-36页 |
·木桶组织创新模型的特点 | 第36页 |
第五章 高新技术企业组织创新的途径 | 第36-53页 |
·高新技术企业的组织结构创新--缔造流程型组织 | 第36-40页 |
·再造流程 | 第37页 |
·流程型组织的特点 | 第37-38页 |
·我国高新技术企业如何缔造流程型组织 | 第38-40页 |
·我国高新技术企业在缔造流程型组织时应注意的问题 | 第40页 |
·高新技术企业的组织关系创新--和谐管理 | 第40-49页 |
·当代和谐管理理论 | 第40-41页 |
·组织内部关系创新--和谐团队建设 | 第41-42页 |
·组织间关系创新--和谐动态联盟构建 | 第42-49页 |
·高新技术企业的组织素质创新--创建学习型组织 | 第49-53页 |
·学习型组织的概念 | 第49-50页 |
·学习型组织的特点 | 第50-51页 |
·我国高新技术企业如何创建学习型组织 | 第51-53页 |
第六章 高新技术企业组织创新风险分析 | 第53-58页 |
·企业组织创新驱力要素回顾与审视 | 第53-54页 |
·驱力系统的需要因素故障造成企业组织创新风险 | 第54-58页 |
第七章 高新技术企业组织创新实证研究--联想集团的组织创新 | 第58-77页 |
·联想集团的概况 | 第58页 |
·联想集团的组织创新历程 | 第58-68页 |
·初创期(1984-1988)的“平底快船”结构 | 第59-60页 |
·第一次创新(1988-1994)--“大船结构” | 第60-61页 |
·第二次创新(1994-1997)--“舰队”组织 | 第61-63页 |
·第三次创新--快速发展时期(1997-1999)的事业部体制 | 第63-66页 |
·第四次创新(1999-?)--子公司体制 | 第66-68页 |
·聚焦2004--联想集团零四年组织创新剖析 | 第68-77页 |
·联想2004年组织创新源于压力 | 第68-70页 |
·组织结构创新--客户导向,专注核心 | 第70-72页 |
·组织关系创新--人员调整,再树创业激情 | 第72-73页 |
·组织素质创新--加强组织学习机制建设 | 第73-75页 |
·关于联想2004年组织创新的思考 | 第75-77页 |
结论 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
谢辞 | 第80页 |