HB地勘院流程重构与人力资源开发研究
| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·HB地勘院概况 | 第8-11页 |
| ·经营情况 | 第8-9页 |
| ·HB地勘院业务流程与管理流程 | 第9-11页 |
| ·HB地勘院人力资源现状 | 第11-14页 |
| ·人员结构态势 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理开发现状 | 第13-14页 |
| ·HB地勘院业务流程重构的背景 | 第14-15页 |
| ·投资体制变革 | 第14页 |
| ·经营模式变革 | 第14-15页 |
| ·市场竞争的挑战 | 第15页 |
| ·论文的研究内容和研究体系 | 第15-17页 |
| 第二章 企业流程重构理论 | 第17-27页 |
| ·流程重构的意义 | 第17页 |
| ·流程重构原理 | 第17-18页 |
| ·流程重构概念(BPR) | 第17-18页 |
| ·流程重构的基本观点 | 第18页 |
| ·流程重构的基本方法 | 第18-25页 |
| ·流程描述与分析的基本方法 | 第18-21页 |
| ·流程简化 | 第21页 |
| ·结构重组的调整与优化 | 第21-25页 |
| ·流程重构的基本步骤 | 第25-27页 |
| 第三章 HB地勘院业务流程重构 | 第27-45页 |
| ·HB地勘院业务流程分析 | 第27-31页 |
| ·地质矿产勘查业务工作程序 | 第27-29页 |
| ·HB地勘院业务流程分析 | 第29-31页 |
| ·HB地勘院发展目标、实施策略与企业定位 | 第31-36页 |
| ·HB地勘院发展目标 | 第31-32页 |
| ·HB地勘院发展目标实施策略 | 第32-35页 |
| ·HB地勘院市场功能定位 | 第35-36页 |
| ·HB地勘院业务流程重新设计 | 第36-45页 |
| 3 3.1业务流程重构方法 | 第36页 |
| ·HB地勘院重构后的业务流程 | 第36-45页 |
| 第四章 HB地勘院面向流程管理的组织结构设计 | 第45-68页 |
| ·HB地勘院职能管理组织结构分析 | 第45-48页 |
| ·HB地勘院原有组织结构分析 | 第45-47页 |
| ·HB地勘院原有岗位设置及人员配置 | 第47-48页 |
| ·HB地勘院组织结构的重新设计 | 第48-57页 |
| ·组织结构设计的基本理论 | 第48-49页 |
| ·HB地勘院岗位重新设置及人员配置 | 第49-52页 |
| ·HB地勘院组织结构的重新设计 | 第52-57页 |
| ·HB地勘院人才质量的灰色层次评价方法 | 第57-68页 |
| ·灰色层次评价方法 | 第57-61页 |
| ·灰色层次评价方法应用实例 | 第61-68页 |
| 第五章 HB地勘院人力资源开发对策 | 第68-75页 |
| ·人力资源管理与开发的必要性 | 第68页 |
| ·人力资源需求分析 | 第68-71页 |
| ·影响人力资源需求的相关因素 | 第68-69页 |
| ·人力资源需求特点 | 第69-71页 |
| ·HB地勘院人力资源管理开发对策 | 第71-75页 |
| ·更新观念、人才为本 | 第71页 |
| ·完善规划、致力开发 | 第71-72页 |
| ·加强培训、提高素质 | 第72页 |
| ·优化结构、人尽其才 | 第72-73页 |
| ·体制创新、激励人才 | 第73-75页 |
| 第六章 预期运行效果评价 | 第75-78页 |
| ·新业务流程预期运行效果分析 | 第75-76页 |
| ·管理流程运行及人力资源开发预期效果分析 | 第76-77页 |
| ·预期经济效果分析 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
