ZG公司薪酬制度再设计
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 引言 | 第11-15页 |
| 第一章 主要薪酬理论的回顾 | 第15-25页 |
| 1．1 主要薪酬理论 | 第15-19页 |
| 1．1．1 马克思主义经济学的工资决定理论 | 第15-16页 |
| 1．1．2 古典经济学薪酬理论 | 第16-17页 |
| 1．1．3 近现代薪酬理论 | 第17-18页 |
| 1．1．4 当代薪酬理论 | 第18-19页 |
| 1．2 与薪酬有关的激励理论 | 第19-25页 |
| 1．2．1 内容型激励理论 | 第20-21页 |
| 1．2．2 过程型激励理论 | 第21-23页 |
| 1．2．3 激励理论的新发展——综合型激励理论 | 第23-25页 |
| 第二章 薪酬制度设计概述 | 第25-40页 |
| 2．1 薪酬的内涵和外延 | 第25-27页 |
| 2．1．1 薪酬与工资的差别 | 第25页 |
| 2．1．2 薪酬的内容 | 第25-27页 |
| 2．2 薪酬的功能 | 第27页 |
| 2．3 薪酬体系的模式与选择 | 第27-30页 |
| 2．3．1 薪酬体系的模式 | 第27-29页 |
| 2．3．2 薪酬体系模式的选择 | 第29-30页 |
| 2．4 影响薪酬水平的因素 | 第30-32页 |
| 2．5 薪酬制度设计的基本原则及程序 | 第32-34页 |
| 2．5．1 设计的基本原则 | 第32-33页 |
| 2．5．2 设计程序 | 第33-34页 |
| 2．6 企业薪酬制度的基本形式 | 第34-40页 |
| 2．6．1 技能工资制 | 第34-35页 |
| 2．6．2 岗位工资制 | 第35页 |
| 2．6．3 绩效工资制 | 第35-36页 |
| 2．6．4 结构工资制 | 第36-37页 |
| 2．6．5 年功工资制 | 第37页 |
| 2．6．6 经营者薪酬制 | 第37-40页 |
| 第三章 ZG公司原有薪酬制度介绍及评价 | 第40-56页 |
| 3．1 ZG公司简介 | 第40-41页 |
| 3．2 ZG公司二次创业的战略选择 | 第41-47页 |
| 3．2．1 外部环境中良好的机遇 | 第41-43页 |
| 3．2．2 来自外部环境的不利因素 | 第43-44页 |
| 3．2．3 ZG公司内部优势分析 | 第44-45页 |
| 3．2．4 ZG公司内部劣势分析 | 第45-46页 |
| 3．2．5 ZG公司二次创业的战略选择 | 第46-47页 |
| 3．3 ZG公司原有薪酬制度介绍与评价 | 第47-54页 |
| 3．3．1 年薪制介绍及评价 | 第47-49页 |
| 3．3．2 结构工资制介绍及评价 | 第49-51页 |
| 3．3．3 提成工资制介绍及评价 | 第51-53页 |
| 3．3．4 计件工资制介绍及评价 | 第53-54页 |
| 3．4 原有薪酬制度对ZG公司发展的影响 | 第54-56页 |
| 第四章 ZG公司薪酬制度的再设计 | 第56-74页 |
| 4．1 ZG公司薪酬制度再设计的准备 | 第56-59页 |
| 4．1．1 薪酬制度再设计的策略 | 第56页 |
| 4．1．2 薪酬制度再设计的原则和思路 | 第56-59页 |
| 4．2 ZG公司薪酬制度再设计的步骤 | 第59-62页 |
| 4．2．1 薪酬调查 | 第59-60页 |
| 4．2．2 工作分析及岗位评价 | 第60-61页 |
| 4．2．3 劳动定额的调整 | 第61页 |
| 4．2．4 薪酬等级及水平的确定 | 第61-62页 |
| 4．2．5 薪酬结构的确认 | 第62页 |
| 4．3 ZG公司薪酬制度的再设计内容 | 第62-74页 |
| 4．3．1 经营者薪酬制 | 第62-67页 |
| 4．3．2 结构工资制 | 第67-69页 |
| 4．3．3 提成工资制 | 第69-73页 |
| 4．3．4 简易等级工资制 | 第73-74页 |
| 第五章 ZG公司新薪酬制度的评价与思考 | 第74-78页 |
| 5．1 新旧薪酬制度的对比 | 第74-75页 |
| 5．2 员工对新薪酬制度的评价 | 第75-76页 |
| 5．3 薪酬制度再设计的思考 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录1 | 第80-81页 |
| 附录2 | 第81-83页 |
| 附录3 | 第83-85页 |
| 附录4 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86页 |
