四川安康药业集团的组织变革研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 引论 研究医药企业组织变革的必要性 | 第9-13页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·知识经济的到来和经济的全球化趋势 | 第9页 |
| ·中国加入世贸组织(WTO) | 第9-10页 |
| ·研究医药企业组织变革的意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究目标及范围 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究范围 | 第11-12页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第12-13页 |
| 2 计划变革理论的归纳性回顾 | 第13-17页 |
| ·计划变革理论的发展历程 | 第13-15页 |
| ·勒温(Lewin)的三段式变革模型 | 第13-14页 |
| ·行动调查模型 | 第14页 |
| ·行动调查模型的现代运用 | 第14-15页 |
| ·计划变革理论的比较和总结 | 第15-17页 |
| ·计划变革模型的比较 | 第15-16页 |
| ·计划变革模型的总结 | 第16-17页 |
| 3 医药行业背景分析 | 第17-24页 |
| ·医药行业概况 | 第17-21页 |
| ·全球医药行业概况 | 第17-19页 |
| ·中国医药行业概况 | 第19-21页 |
| ·政府政策 | 第21-22页 |
| ·环境分析 | 第22-24页 |
| 4 四川安康药业集团的实态诊断 | 第24-30页 |
| ·企业发展历程 | 第24-26页 |
| ·企业的组织及经营诊断 | 第26-29页 |
| ·企业组织结构分析 | 第26-27页 |
| ·企业经营战略分析 | 第27-28页 |
| ·企业管理现状分析 | 第28页 |
| ·企业股权结构分析 | 第28-29页 |
| ·企业管理机制分析 | 第29页 |
| ·诊断结果 | 第29-30页 |
| 5 四川安康公司的组织变革历程介绍 | 第30-36页 |
| ·外部专家进入 | 第30-31页 |
| ·企业组织变革的动因 | 第30页 |
| ·变革的准备 | 第30页 |
| ·咨询项目的工作目标 | 第30-31页 |
| ·企业调查诊断 | 第31页 |
| ·变革的计划 | 第31-34页 |
| ·组织结构设计 | 第31-32页 |
| ·管理模式设计 | 第32-34页 |
| ·制度体系设计 | 第34页 |
| ·信息技术变革 | 第34页 |
| ·变革的实施 | 第34-36页 |
| 6 四川安康公司组织变革的问题分析及对策研究 | 第36-58页 |
| ·四川安康公司组织变革的效果评估 | 第36页 |
| ·组织结构变革分析 | 第36-40页 |
| ·组织结构分析 | 第36-37页 |
| ·安康公司对组织结构的要求 | 第37-39页 |
| ·调整措施 | 第39-40页 |
| ·管理变革分析 | 第40-43页 |
| ·管理模式分析 | 第40-42页 |
| ·原因分析 | 第42-43页 |
| ·调整措施 | 第43页 |
| ·信息技术变革分析 | 第43-45页 |
| ·信息网络化建设 | 第43页 |
| ·原因分析 | 第43-44页 |
| ·调整措施 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理变革分析 | 第45-46页 |
| ·人力资源管理分析 | 第45页 |
| ·调整措施 | 第45-46页 |
| ·综合分析 | 第46-58页 |
| ·组织变革的客观要求被变革推动者的主观愿望所替代 | 第46-47页 |
| ·缺乏企业员工的积极参与 | 第47-52页 |
| ·企业内普遍存在管理意识淡薄的问题 | 第52-55页 |
| ·缺乏对变革的维护 | 第55页 |
| ·权力过于集中 | 第55-56页 |
| ·单一的产权结构 | 第56-57页 |
| ·组织变革系统 | 第57-58页 |
| 7 结论 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58-59页 |
| ·局限性说明 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
