| 第一章 国企人力资源管理的历史和现状 | 第1-22页 |
| 第一节 ：国企人事制度形成的文化沿革 | 第7-9页 |
| 1、 制度源于文化——西方现代企业人事制度与中国现有国企人事制度的文化背景之比较 | 第7-9页 |
| 2、 国有企业人事制度与中国传统政治文化的关系 | 第9页 |
| 第二节 ：国企人事制度现状之产权基础 | 第9-12页 |
| 1、 国有资产现状的形成 | 第9-10页 |
| 2、 国有资产流动的障碍 | 第10-12页 |
| 第三节 ：国企人事管理所存在的主要问题 | 第12-22页 |
| 1、 人才开发与传统行政管理的冲突 | 第12-15页 |
| 2、 激励手段与传统行政管理的矛盾 | 第15-17页 |
| 3、 权责不清，监督不力，真正的法人治理体系难于形成 | 第17-19页 |
| 4、 从机构到个人，惰性难于克服 | 第19-22页 |
| 第二章 国有企业人力资源管理的制度创新 | 第22-29页 |
| 第一节 ：人力资源改革，制度创新是关键 | 第22-26页 |
| 1、 建立现代企业人事管理制度是改革的目标 | 第22-23页 |
| 2、 调查与启示：对青岛商业总公司改革的调查 | 第23-26页 |
| 第二节 ：减持国有股，形成多元股权结构 | 第26-27页 |
| 1、 股份公司中国有股一股独大的现象及弊端 | 第26-27页 |
| 2、 通过国有股减持形成股权多元化 | 第27页 |
| 第三节 ：落实公司法，完善法人治理体系 | 第27-29页 |
| 1、 法人治理体系 | 第28页 |
| 2、 逐步创造建立法人治理体系的条件 | 第28-29页 |
| 第三章 改革的具体措施：建立市场化人力资源体系 | 第29-37页 |
| 第一节 ：人员选拔：人力资源市场化 | 第29-30页 |
| 1、 ”人人是人才，赛马不相马” | 第29页 |
| 2、 ”在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗” | 第29-30页 |
| 3、 ”海豚潜下去越深，跳得也就越高” | 第30页 |
| 4、 定额淘汰 | 第30页 |
| 第二节 ：绩效评价：考核体系规范化 | 第30-35页 |
| 1、 考核的立足点——EVA | 第31-32页 |
| 2、 改变传统的考核指标 | 第32-33页 |
| 3、 采用灵活的报酬方案 | 第33-35页 |
| 第三节 ：人才开发：普通员工与高级人才并重 | 第35-37页 |
| 1、 调动既有员工积极性 | 第35页 |
| 2、 加强对各层次员工的在岗培训 | 第35-37页 |