| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究的必要性 | 第10-12页 |
| ·论文研究的内容与框架 | 第12-14页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第14-26页 |
| ·战略管理概念简述 | 第14页 |
| ·战略管理方法的比较研究 | 第14-16页 |
| ·波特五种竞争力模型 | 第14-15页 |
| ·环境扫描技术 | 第15页 |
| ·战略群体定位技术 | 第15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15页 |
| ·价值链分析法 | 第15-16页 |
| ·行业吸引力矩阵评估技术 | 第16页 |
| ·战略管理过程及主要内容 | 第16-17页 |
| ·战略管理的研究现状 | 第17-20页 |
| ·战略管理理论的研究现状 | 第17-18页 |
| ·我国企业战略管理的作用与意义 | 第18页 |
| ·我国企业战略管理存在的问题 | 第18-20页 |
| ·我国企业如何进行战略选择 | 第20-23页 |
| ·战略选择应注意的问题 | 第20-21页 |
| ·战略选择的基本法则 | 第21-23页 |
| ·我国企业面向未来发展的主要战略选择 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-26页 |
| 3 重庆化医控股(集团)公司战略环境分析 | 第26-40页 |
| ·重庆化医控股(集团)公司简介 | 第26-27页 |
| ·化医集团发展宏观环境分析 | 第27-28页 |
| ·全国石油和化工行业情况 | 第27页 |
| ·重庆化工行业情况 | 第27页 |
| ·结论 | 第27-28页 |
| ·化医集团所在(行业)领域的国内外现状和发展趋势分析 | 第28-33页 |
| ·世界化学工业发展现状及趋势 | 第28-29页 |
| ·世界医药产业发展现状及趋势 | 第29页 |
| ·国内化工、医药行业发展现状及趋势 | 第29-33页 |
| ·化医集团发展的有利条件和主要制约因素 | 第33-37页 |
| ·有利的外部条件 | 第33-34页 |
| ·具备良好的内部发展条件 | 第34-36页 |
| ·外部制约因素 | 第36-37页 |
| ·企业自身发展存在的制约条件 | 第37页 |
| ·化医集团发展面临的新机遇 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 4 重庆化医控股(集团)公司经营战略的制定 | 第40-46页 |
| ·化医集团发展战略定位与战略描述 | 第40页 |
| ·化医集团目前的战略地位及战略选择方向 | 第40-44页 |
| ·战略制订的基本原则 | 第40-41页 |
| ·企业"十一五"发展目标(2010年目标) | 第41页 |
| ·2020年远景规划目标 | 第41页 |
| ·2006-2010年度的发展目标 | 第41-44页 |
| ·小结 | 第44-46页 |
| 5 重庆化医控股(集团)公司经营战略的实施 | 第46-82页 |
| ·发展思路 | 第46页 |
| ·发展的重点 | 第46-52页 |
| ·近期战略实施 | 第52-69页 |
| ·积极推进组织结构调整 | 第52-53页 |
| ·努力推动企业创新能力建设 | 第53-54页 |
| ·实施工艺改造，大力发展循环经济 | 第54-55页 |
| ·积极发展外向型经济 | 第55页 |
| ·强化科学管理，努力构建和谐企业 | 第55-57页 |
| ·抓紧推进一批重大项目的引进和建设 | 第57-69页 |
| ·中长期战略实施 | 第69-74页 |
| ·品牌战略 | 第69-70页 |
| ·人才战略 | 第70-72页 |
| ·财务战略 | 第72-74页 |
| ·化医集团战略规划实施的保障措施 | 第74-77页 |
| ·以科学发展观统领全局，全面推进"十一五"规划实施 | 第74-75页 |
| ·适应集团化管理要求，建立健全集团监管工作体系 | 第75页 |
| ·进一步转变观念，着力推进所属企业的体制机制创新 | 第75页 |
| ·加快新技术的运用和新产品开发，培育核心竞争能力 | 第75-76页 |
| ·通过管理创新，不断提高科学管理水平 | 第76-77页 |
| ·树立人才资源是第一资源的观念，大力培养造就高素质科技人才队伍 | 第77页 |
| ·政策建议 | 第77-80页 |
| ·本章小结 | 第80-82页 |
| 6 结论 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
