重庆三峡燃气集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·制定重庆三峡燃气集团发展战略的必要性 | 第8-9页 |
| ·研究的意义和思路 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路 | 第10-11页 |
| 2 企业战略管理相关理论 | 第11-17页 |
| ·战略理论研究概述 | 第11-12页 |
| ·战略框架 | 第12-13页 |
| ·SWOT分析理论 | 第13-16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| 3 重庆三峡燃气集团天然气发展环境分析 | 第17-35页 |
| ·天然气宏观环境分析 | 第17-23页 |
| ·国内外天然气形势 | 第17-22页 |
| ·天然气行业价值链 | 第22-23页 |
| ·天然气行业的特点 | 第23页 |
| ·天然气行业成功的关键因素 | 第23页 |
| ·行业分析与竞争态势 | 第23-26页 |
| ·竞争者 | 第24-25页 |
| ·潜在竞争者威胁 | 第25-26页 |
| ·供应商威胁 | 第26页 |
| ·购买者威胁 | 第26页 |
| ·替代产品 | 第26页 |
| ·内部环境分析 | 第26-32页 |
| ·重庆三峡燃气集团概况 | 第26-27页 |
| ·财务状况 | 第27-28页 |
| ·人力资源状况 | 第28-30页 |
| ·公司资源 | 第30页 |
| ·企业文化 | 第30-31页 |
| ·IFE矩阵 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-34页 |
| ·企业的优势 | 第32页 |
| ·企业的劣势 | 第32-33页 |
| ·企业面临的机会 | 第33页 |
| ·企业面临的威胁 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析表 | 第34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 4 战略制定 | 第35-48页 |
| ·基本原则和战略依据 | 第35-36页 |
| ·制定和选择发展战略的基本原则 | 第35页 |
| ·制定战略的依据 | 第35-36页 |
| ·企业战略定位 | 第36-37页 |
| ·企业备选战略 | 第37页 |
| ·并购与重组战略 | 第37-44页 |
| ·基本理论 | 第38-40页 |
| ·并购策略 | 第40-44页 |
| ·市场开发战略 | 第44-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 5 战略实施的措施和风险防范 | 第48-55页 |
| ·战略实施的措施 | 第48-51页 |
| ·不断完善激励机制 | 第48-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·积极创建学习型企业 | 第50-51页 |
| ·战略风险的防范 | 第51-54页 |
| ·概述 | 第51-52页 |
| ·积极防范并购财务风险 | 第52-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
