| 内容提要 | 第1-7页 |
| 一 绪论 | 第7-11页 |
| （一） 问题的提出及选题意义 | 第7-8页 |
| （二） 论文的难点和可能的创新之处 | 第8-9页 |
| （三） 论文研究的目的和方法 | 第9-11页 |
| 1. 研究目的 | 第9页 |
| 2. 研究方法 | 第9-11页 |
| 二 理论综述 | 第11-31页 |
| （一） 人力资源战略规划理论综述 | 第11-25页 |
| 1. 人力资源战略与规划的发展 | 第11-14页 |
| 2. 人力资源战略 | 第14-19页 |
| 3. 人力资源战略规划 | 第19-25页 |
| （二） 家族企业人力资源管理理论综述 | 第25-31页 |
| 1. 我国家族企业人力资源管理中存在的问题 | 第25-27页 |
| 2. 造成我国家族企业人力资源问题的原因 | 第27-28页 |
| 3. 我国家族企业人力资源管理策略 | 第28-31页 |
| 三 我国家族企业实施人力资源战略规划的必要性和可行性分析 | 第31-39页 |
| （一） 我国家族企业人力资源管理的现状及问题 | 第31-35页 |
| 1. 人力资源获取的随意性和封闭性 | 第31-32页 |
| 2. 人力资源使用的压抑性和不公平 | 第32-33页 |
| 3. 人力资源激励方式的单一性 | 第33-34页 |
| 4. 人力资源开发的片面性 | 第34-35页 |
| （二） 我国家族企业实施人力资源战略规划的条件 | 第35-39页 |
| 1. 环境保证 | 第35-36页 |
| 2. 物质保证 | 第36页 |
| 3. 思想保证 | 第36-37页 |
| 4. 组织保证 | 第37-39页 |
| 四 我国家族企业人力资源战略规划的制定与实施 | 第39-59页 |
| （一） 我国家族企业制定人力资源战略规划的依据 | 第39-42页 |
| 1. 人力资源管理的发展规律和企业所处的阶段 | 第39-40页 |
| 2. 企业的总体战略 | 第40-41页 |
| 3. 企业的内外部环境 | 第41页 |
| 4. 企业现有人力资源状况 | 第41-42页 |
| （二） 我国家族企业人力资源战略规划的目标 | 第42-44页 |
| （三） 我国家族企业人力资源战略规划的内容 | 第44-56页 |
| 1. 员工规划 | 第44-51页 |
| 2. 继承人规划 | 第51-56页 |
| （四） 我国家族企业人力资源战略规划的操作步骤与实施 | 第56-59页 |
| 1. 人力资源战略规划的操作步骤 | 第56-57页 |
| 2. 人力资源战略规划的实施 | 第57-59页 |
| 五 小结 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 摘要 | 第63-66页 |
| Abstract | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |